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败走中国
2010年后，大卖场业态开始从快速成长期，逐步向成熟期（2011～2015年）和衰退期（2016年至今）过渡，大卖场不再是市场上最先进的业态，单店的销售水平不再保持增长，高速发展使得部分网点质量不高，关店调整现象屡见不鲜。
同时，外资大卖场们也开始了艰难的转型探索，TESCO、沃尔玛、家乐福、麦德龙都开设了自己的超市或便利店业态（TESCO express、沃尔玛惠选、家乐福easy、麦德龙合麦），但成果都不理想，并未能实现大规模的拓展。
于是，随着业绩的进一步下降，外资企业萌生退意，纷纷开始卖身变现，转而去追求其他国家的市场机会。从最早台资的“好又多”卖给沃尔玛，再到TESCO收购台资乐购，继而又卖身华润，大润发和欧尚卖给了阿里，最近家乐福委身苏宁，麦德龙出售在即，一转眼，外资在中国似乎只剩下了沃尔玛。
要究其原因，首当其冲的必然是低成本红利的消失，这曾是大卖场最大的红利。如今，房地产市场逐步趋于饱和，租金成本居高不下，加之人工成本的不断提升，劳动密集型的大卖场压力越来越大；
第二，移动设备、移动支付和快递作为三大基础设施，大大改变了信息和商品的传递效率，重构了整个零售行业。电商异军突起、新零售席卷而来，大卖场商品的价格和丰富度都无法和电商直面竞争。
第三，过度竞争。高速发展时期，很多大卖场间的距离早已低于三公里半径，甚至有不少贴面竞争的现象。一二线城市网点严重饱和，随着行业整体销售力下降，过度竞争的恶果露出水面，部分门店被迫关店。
第四，时间的价值。随着一二线城市工作压力越来越大，交通越来越拥挤，很多消费者对产品省时的需求开始超过对省钱的需求，快比便宜更重要。到家零售模式蓬勃发展，从而加速了消费者购物习惯的改变。特别是作为第一代移动互联网原住民的90后、00后，大卖场很难成为他们的首选。
最后，细分业态的蚕食。随着消费升级与分级的态势，商业业态开始同步进入细分化时代，“专业运营+购物更方便”造就了各个细分领域的业态多元化。
苏宁、小米类企业蚕食了大卖场的家电零售，各类轻纺和服饰专卖店蚕食了大卖场的纺织销售，名创优品类的生活用品店蚕食了大卖场的家百销售，社区超市、百果园类的专业店，以及美团外卖、叮咚买菜等蚕食了大卖场的生鲜和食品销售，大卖场的商品结构遍体鳞伤，只能无奈缩小经营面积和品类，转做招商。
如今，外资大卖场虽然陆续退出中国，但它们为收购方留下了巨大的网点资源、支持体系资源和人才资源，大卖场(包括本土巨头们)迫切需要在新的经济和市场环境下，寻找自己的新的机会。
时代的车轮滚滚向前，新旧事物的交替、窗口期红利的消退、政策的变动、竞争对手的成熟都是大势所趋，非一己之力可以改变。
而企业能改变的只有自己——要跟得上时代的步伐、要敢于破界变革、要及时推陈出新，方得涅槃重生，再创辉煌。外资企业如此，本土企业亦如是。
（来源：零售世界杂志 作者系朗然资本创始合伙人 潘育新） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 大卖场 |
