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换言之，中国大陆市场，值得好好挖掘。
上周，快消君曾报道过，可口可乐碳酸软饮料产品组合在今年上半年实现了7%的销售增长。报告中，可口可乐强调，中国消费者对亚太地区的增长起到了至关重要的作用。
去年，太古饮料中国大陆收益为213.58亿港元（约为人民币183.01亿元），同比增长23.4%；在中国香港收益23.43亿港元（约为人民币20.07亿元）；中国台湾收益15.51亿港元（约为人民币13.29亿元）；美国159.38亿港元（约为人民币141.25亿元）。
从品类增幅来看，太古饮料中国内地市场汽水的收益增加了27%，不含汽饮料的收益增加15%，果汁类饮料及饮用水的收益分别增加13%及24%。也就是说，可口可乐碳酸饮料不仅是可口可乐最赚钱的业务，同时还是其增速最快的业务。
一业内人士表示，可口可乐在中国的逆势上涨，是典型的“口红效应”。
所谓的口红效应，是指因经济萧条而导致口红热卖的一种的经济现象，也叫“低价产品偏爱趋势”。在美国，每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。这是因为，在美国，人们认为口红是一种比较廉价的奢侈品，在经济不景气的情况下，人们仍然会有强烈的消费欲望，所以会转而购买比较廉价的奢侈品。
口红效应此前也确实在可口可乐身上“发生”。
1929年全球经济大萧条时，人们陷入了集体的困顿和绝望，但是可口可乐的销量不降反成倍增长。究其原因，居然在推出的全新的广告语中——养精蓄锐（The pause thatrefreshes），通过明亮美好的海报，描绘出没有压力，生活安宁和未来景象，让购买可口可乐的人暂时忘掉烦恼，逃避阶级矛盾，生活压力，可以憧憬一个美好的未来。
而随着中国经济增长以及民众消费力增长的放缓，可口可乐碳酸饮料在中国的热卖也就不难理解了。毕竟，3块钱就能买到的快乐和潮流，谁会拒绝呢？
“虽然前期有各种饮料出来挑战可口可乐，但这种泡沫化竞争对经历百多年的可口可乐早已见怪不怪。因此，当市场或经济发生周期性波动时，可口可乐的韧性就凸显出来了。”沈萌表示。
不同于外界认知，入华四十年的可口可乐并没有老去——其陈旧的不是“产品”，而是“分销模式”。
一定程度上，随着碳酸饮料热度的不断上涨，可口可乐、亦或是太古饮料在中国能做的工作还有很多。在这样的时间节点里，任何“紧抱中国市场大腿”的行为，都并不稀奇。任性的话，还可以买“豪宅”。
背景补充
太古饮料是香港太古集团旗下的饮料业务公司，香港太古集团持有87.5%股权，美国可口可乐公司持有12.5%的股权。太古饮料控股在包括港澳台在内的中国14个省市及美国西部13个州拥有可口可乐和可口可乐公司58个饮料品牌的专营权，每年的汽水及不含汽饮料销量超过十亿标箱。
很长一段时间内，可口可乐中国实业、中粮、太古（以及2006年推出的嘉里）瓜分了可口可乐在中国大陆的瓶装业务。
2016年，中粮可口可乐宣布购买与可口可乐在中国组建的部分合资企业，同时宣布拟通过公开出售卖出约21.2亿元人民币的资产。 另一家与可口可乐在中国合资建瓶装厂的伙伴，太古则从可口可乐收购了此前与之合资的公司的少数权益，还收购了中粮可口可乐部分工厂的权益。
重整之后，三家特许经营区域发生了明显的变化，一是可口可乐自己完全放弃了中国瓶装业务，二是，中粮和太古的经济区域重新划分，大体而言，太古经营华南地区，中粮经营中国北方地区和西部地区。
当下，太古饮料在中国内地福建、安徽、广西、江西、海南、广东、浙江、江苏、河南、云南、湖北及上海市、中国香港、中国台湾及美国西部广泛地区拥有生产、推广及经销可口可乐产品的专营权，专营区域覆盖7.24亿人口。
除可口可乐外，该公司还生产无糖可乐、健怡可乐、云呢拿味可乐、雪碧、芬达、玉泉、Qoo、美粒果、雀巢茶、阳光、健康工房、淳·茶舍、飞想茶、飞雪和水动乐。该公司还获得雀巢香港有限公司授权，经销即饮雀巢咖啡及雀巢奶茶。
数据显示，2016-2018年三年间，太古饮料分别实现营业收入184.21亿、340.67亿、412亿元港币，分别实现盈利8.13亿、9.63亿、13.54亿港币。
（来源：快消 李珂） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 可口可乐 |
