可口可乐最大的瓶装商之一、去年营收近400亿元的香港太古饮料要搬到上海了。“有利可图”是业内判断其“搬家”的“幕后”。
还有一个版本是，如今的可口可乐或惧怕遭遇二十年前的老桥段，而不得不提前“修改剧本”。
01
意欲何为
上周五，香港太古可口可乐（Swire Beverages，以下简称：太古饮料）与上海浦东新区人民政府签约；这家公司决定把可口可乐的大陆总部从香港移到上海新浦东区。
公开信息显示，太古饮料会把全球战略重点放在中国大陆，加大对浦东新区的投资，并以上海浦东为中心辐射全国，以更好地拓展中国业务。
太古饮料表示，这一决定，充分体现了其对中国经济发展的坚定信心，一如既往地看好中国市场、重视中国市场，持续投资中国市场并深耕中国市场。
“商人逐利，撤出有撤出的原因，迁入有迁入的理由，撤出是因为无利可图、迁入是因为有利可图。撤离的是加工出口型、客户在国外的，迁入的是生产内销、客户在国内的。”香颂资本独立董事沈萌表示。
不容忽视的是，近年来，由于美中贸易战、经济增速放缓、土地价格高涨、劳动力成本增加等因素，许多外资公司开始撤离中国大陆，有外媒报道指出，早前已经有400家美资企业宣布将陆续撤离中国大陆。
国家统计局数据显示，2016年外资在中国固定资产的投资额仅为1211.97亿，对比2011年3269.81亿这一数字，短短五年时间下跌了62.94%。
在此背景下，太古饮料还要将总部搬至上海？
“可口可乐或许是不想再经历20年前的那一幕。”资深行业观察人士，浙江伊媒文化传播有限公司董事长李临春表示。
在他看来，彼时的1999年，可口可乐经历了入华以来最大的生存危机，甚至，差点被娃哈哈取而代之。
1999年，南斯拉夫大使馆事件爆发，导致国内民众抵制美国商品情绪高涨。波及最严重的，正是美国的“国饮”——可口可乐。而这，让刚刚面市一年，正处存亡之秋的的娃哈哈非常可乐重获新生。
据李临春回忆，彼时，娃哈哈非常可乐在市场上推进的并不太快，部分经销商库存“超标”。“抵制”一开始，几乎所有的娃哈哈经销商都在半个月内腾空了仓库，并持续大量补货。在2000-2005年间，中国至少有十个消费大省、市是非常可乐“一统天下”的，比如新疆，湖南，江西，东三省，内蒙，浙江、甘肃、宁夏、安徽等。
2004年，中美关系缓和后，可口可乐终于回过神来，开始“围剿”非常可乐。作为应对，娃哈哈在当年年底推出了营养快线，而彼时的可口可乐正忙于构筑可乐的品类地位，根本无暇顾及营养快线。
结果是，娃哈哈虽然“牺牲”了非常可乐，但是换取了营养快线这么一个年销售额200亿的大单品。可以说，2000年以后，娃哈哈的“快速起势”，和当年可口可乐遭遇的危机，存在相当程度的内在关联。
放眼当下，可口可乐面临的潜在危机，直逼当年。
“美国不断地增加关税，当下中美国际关系的紧张程度甚至和二十年前的‘剑拔弩张’相似。经不起再‘折腾’一次的可口可乐，内部一定做过充足的风险评估。”李临春表示。
回到行业层面，中国大陆早已是可口可乐的全球第二大市场，太古把总部继续放在中国香港，于理不合。更何况，可口可乐也需要——正如太古在前文说到的“更好地拓展中国业务”。
事实上，虽然可口可乐已经深耕中国大陆市场四十年，但覆盖面依然有限。
“可口可乐在县乡以下的很多地方是渗透不下去的，101工程在这个程度上基本可以宣告失败。”李临春说。
他认为，直至今日，可口可乐还是重度依赖业务员跑单，经销商只是承担物流功能，赚少量差价。换言之，没有业务员的地方，可口可乐覆盖市场还是依靠自然辐射，因此，说“中国还有几亿人没喝过可口可乐”，并不为过。
02
可乐“不老”
值得注意地是，中国的碳酸饮料市场，正背离世界减糖潮流，并逐日“做大”。
“将总部搬到了上海，有利于可口可乐的进一步本土化。此前，该公司有太多的外企决策人员，这些人不够了解中国市场，更没有接触过如此深不可测的通路系统。未来的太古，有可能对陈旧的渠道体系进行改革，从而让可口可乐进入更下沉的市场。而太古一向是中粮学习和借鉴的对象，这或将引领可口可乐整体的变革。”一业内人士表示。
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