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自可口可乐取消设置24年之久的CMO，取而代之新的岗位——CGO，不到半年时间，CGO成了最炙手可热的C-level岗位。下面11张漫画，让你看懂CMO 与 CGO的本质不同。
上周重磅消息，麦当劳全球CMO(首席营销官)Silvia Lagnado将在今年10月离开，麦当劳的CEO Steve Easterbrook向媒体证实了此事。根据广告行业媒体Adweek报道称，麦当劳目前不会再任命新的全球CMO。难道麦当劳要学可口可乐一样设立CGO?
CGO是近来企业和营销界最Hot的话题之一，自可口可乐取消设置24年之久的CMO(首席市场官)角色，取而代之新的岗位——CGO(首席增长官)，不到半年时间，我们可以通过Linkdin大数据，发现1万多家企业把CMO升级为CGO。一时之间,CGO成了最炙手可热的C-level岗位。从CMO到CGO，究竟改变了什么?我特意创作11张漫画，让你看懂两者的不同。
在公司内层级上的不同
过去，绝大多数企业把营销设置为一个相对较弱的C-level层，甚至很多公司只设营销总监而非CMO，而本应帮助公司实现市场业务增长的CMO，却干着战术性的工作。可口可乐把CMO升级为CGO，COO、产品VP、创新等C-level层级都向CGO汇报，CGO统领涉及市场增长的全局，层面、格局完全不同!
在核心能力素质上的不同
前者关注媒体传播、品牌，还有一部分CMO统管销售;右边是升级后的CGO，他要有“三头六臂”，懂市场洞察，有战略思维，有数据大脑，他是原来CMO、CSO、CIO的合体!
对战略规划的理解不同
谈增长，必回归到战略;谈战略，必落地于增长。然而在黑天鹅满天飞的时代，不确定性让传统的战略规划变成了“战略鬼话”，所以很少有CMO每天去翻战略部出品的报告。到了CGO这里就不一样了，他的战略规划是增长路径，外部环境一变，增长路径切换轨道，让战略在市场竞争中落地，他们要形成市场增长的地图!
对战略目标的理解不同
谈战略目标的理解，以前CMO从战略部或者CEO那得到的目标是“2020年实现500个亿”，激情澎拜，目标宏伟，然而立即手足无措。而升级后的CGO要学会把这些营收目标“从What 到How ”，如何抢夺竞争对手份额，如何锁定客户，如何深挖客户钱包份额，必须要让目标有实施路径!
对品牌的理解不同
绝大多数CMO对品牌的理解是“品牌是一种定位”“品牌是一种传播”，于是乎整个市场部天天在研究“怕上火喝王老吉”一个定位怎么崛起，文案如何疯传，消费者心智战场是CMO的品牌战场核心;CGO的格局必须提升，要更多把品牌理解成“用于吸引资源的资产”“品牌是一种指数裂变的虚拟资产”，他们琢磨的是生态赋能，让品牌资产变现! 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 麦当劳 |
