商业形象焕新之外，Masonville Place 的品牌更新也是改造的亮点之一，想要深入分析 Masonville Place 的成功要素，则应从其重新招商后的商铺组合看起。改造后的 Masonville Place 共有154个品牌，其中零售业态品牌占比最多，达73%;餐饮业态品牌占18%；儿童业态品牌占4%;生活服务及休闲娱乐业态品牌分别占比4%和1%。
Masonville Place 利用前主力店的面积及扩建面积，引入了20个新品牌，且全部为伦敦市首店。这20个首店均为国际连锁品牌，覆盖零售、餐饮、儿童及休闲娱乐业态。首店业态分布方面，零售业态首店占比最多，达65%；
餐饮业态首店占比25%，儿童及休闲娱乐业态首店占比分别只有1家，分别占比5%。除品牌首店外，改造后的 Masonville Place 还引入了两家百货首店，Marshalls 和 Hudson's Bay，分别来自美国和加拿大本土。
20家首店的集中入驻引发了强烈的首店经济效应，使 Masonville Place 在总体营业面积增加的情况下，坪效依旧增长。随着购物中心商业面积的增加，坪效的提升越发困难，但在众多首店品牌的助力下，Masonville Place 拥有更多品牌先发优势及推广砝码，直接带动了单位面积内的销售额。
零售：时尚服饰品牌下沉，填补市场空白
在12家零售业态首店中，时尚服饰品牌占据一半，包括2家快时尚品牌 Zara 和 H&M、 运动品牌 Lululemon 的年轻化子品牌 Ivivva，以及时尚平价服饰集合店 Atmosphere、Hot Topic 和 Browns。在加拿大，包括快时尚在内的平价服饰品牌正从人口超过100万的一级城市，如多伦多、蒙特利尔、温哥华等下沉到人口50-100万的二级城市，如 Masonville Place 所在的伦敦市。
Masonville Place 引进的休闲娱乐首店 The Rec Room 是此次招商的亮点。The Rec Room 的出现不仅直接促使 Masonville Place 向体验式购物中心转型，也开启了休闲娱乐业态未来模式的探索。
依据加拿大城市规章制度，休闲娱乐场所所占面积不得超过购物中心的10%，而伦敦市环境规划委员会为 Masonville Place 的转型做出了让步，将休闲娱乐场所面积比例提升至16%，为 The Rec Room 的进驻提供了可能。The Rec Room 进驻后，Masonville Place 成为区域内首个具有较强体验感的购物中心，吸引了城市范围内大批量人群到访。
The Rec Room 是加拿大影院 Cineplex Entertainment 旗下的子品牌，集 VR 体验、电玩、电竞、酒吧夜店、餐厅、主题Party、运动空间于一体，利用多种业态跨界模式打造一站式娱乐空间，且鼓励消费者组团参与娱乐项目。
