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无论什么业界的人，都有必要具备在世界舞台上战斗的思考方法。
例如，到新地区开发时，需要注意到‘与那片土地’相适应的速度；要开发无论走到哪里都行得通的商品；不仅要重视‘制造’，还要重视‘发现’，日本的‘常识’在世界上往往会变成‘非常识’。
以至于常常有人问：为什么无印良品在海外发展得如此顺利？不以“海外迅速扩张”为目标，但在海外的店铺却稳步增加，跨越国境，受到消费者的广泛支持和喜爱？其实，在到达那个里程碑之前，是一段漫漫长路，它也是经历了无数失败的。而那种不断失败的经验，无论对无印良品还是对其他企业，都是不可代替的“财富”。
在此，我们总结了7点，希望能够给各位提供一些参考。
方法一 保持独特性
“没有竞争的领域”在哪里
日本企业要在海外获得事业成功，独特性是不可或缺的。
所谓的独特性其实就是字面意思，别人没有，自己独有的东西。拥有以前从未有过的商品，服务或商业模式都是成功的关键。
无印良品之所以能够在海外成功，也是因为MUJI这个品牌拥有其他品牌所不具备的独特性。
那么，它的制胜武器“独特性”究竟是什么呢？
通过日常生活中使用的物品，“提出新的生活方式”这一品牌概念本身便是一种独特性。
比如无印良品供应的“简约而经济的家具”本身便彰显了“简约而经济的生活”；再比如使用棉屑制作的抹布等“环保商品”也彰显了“环保的生活态度”。
此外，使用方便又美观的食器也默默地主张了方便的生活也要重视机能美。
方法二 入乡随俗
世界只存在“本土市场”
想成为全球化企业，就要求能够适应各个领域的经营。能够在世界各地进行本土化的企业，就能成为全球化企业。
MUJI虽然不会制造只在海外销售的商品，但因为每个国家的情况各异，会进行相应的调整。
针对配发到日本所有店铺的指南手册MUJIGRAM还分别制作了英文版、中文版、韩文版和新加坡版、澳大利亚版;MUJI在进入中东地区的科威特时，曾将当地店员邀请到有乐町的店铺听取意见。对于某些不确定的，也会先到当地去看看。
方法三 确定全球化的3个条件
要在海外事业成功，必须确立以下三个条件。
品牌
商业模式
执行力
在品牌这点上，积攒品牌影响力是一个大前提。
无印良品一直提倡“这样就好”的理念，不失为一种“朴素之中孕育丰盈”的思维方式。当然，商品和服务也同样重要。这不是单纯化繁为简，而是致力于创造能够长期喜爱和使用的终极设计。
那么，海外适用的商业模式是什么?高收益的商业模式便是其一。
无印良品的SPA商业模式(制造零售业)，也就是自己制造自己销售的业态。它的优点就是在于能够通过销售直接听取顾客的需求，并反馈在商品中。此外，与向制造商下订单相比，毛利率自然高。
对于执行力，需要迎合当地需求和商业习惯的实地应变能力。无印良品在亚洲的餐厅即使到了晚上也依旧人气旺盛。因为它会根据当地文化和习惯来考量调味、菜单和提供方式等方面的工作。
方法四 永远将成本放在首位
“忽略盈利”在海外同样NG
发展海外业务时，固然会想到就算有点赤字也要开店，可是，过于忽略成本是失败的源头。
所以，在考量成本时，最应该重视的是租金，但综合考虑营业额和品牌影响力的提升也同样重要。从这个意义上说，想在海外成功，关键就在于“到什么地方去”。
具体来说，MUJI原则上不会在租金比例无法控制在营业额15%以下的地方开店。自从贯彻这个原则后，无论在亚洲还是欧洲，新店都能在一年半左右时间内实现盈利。这或许可以成为制胜的模式之一。而且，海外的租金合同条件与日本完全不同，而且每个地区也各不相同，因此更要格外注意。
除了租金外，还有夸张的广告，宣传性的促销活动和过高的折扣等，在这种性价比可能较低的地方投入成本时，必须慎之又慎。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 无印良品 |
