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短短几年时间，便使中国市场为之咂舌的OYO，烧钱速度几乎与扩张速度保持一致。
“烧钱”这一词，在OYO身上显得十分具象，因而，业内除了好奇于其模式之外，不少是想看看，钱烧完之后，OYO将何以为继——是继续占有市场，还是像共享单车一般被资本搅碎？
经历网传裁员、数据造假、融资不顺等风波，OYO依然没有打算停下“烧钱”。7月16日，OYO首次披露了自己的资产规模，称已达15亿美元，并明确表示其中的40%资金将投入中国市场。
这笔钱，OYO打算怎么“烧”？
40%的资金，意味着6亿美金，怎么“烧”才能烧出火花，是一个问题。
虽然OYO并未透露投入中国市场的6亿美元将作何用途，但该企业负责人也有透露，这里面有1亿美元的投资计划是确定的，即用于人才、客户体验、质量和系统改进，以促进OYO酒店的进一步增长。
这一点，其实从OYO推出的2.0便可窥得一二。
在2.0模式下，OYO酒店将全力释放积累的数据、经验和规模化红利，降低边际成本，深耕精细化运营，真正帮助业主提升收益，提升盈利能力。
此外，2.0战略全面推行后，OYO将借助人工智能动态调价系统，全面掌控酒店的定价策略，通过大数据分析、市场动态、供需关系为酒店房源自动定价，最终实现RevPAR（每间可出租房间收入）和总营收的增长。
业务的升级带动了大量的人才缺口。据了解，OYO酒店正在扩大招人，共计数千个岗位，集中在一线的业务拓展、酒店运营管理、空间改造等，其中仅新兴增长市场事业部就新增1500个。
今年3月OYO建立的酒店大学也将顺势全面升级，在不同的业务模块下设立不同的培训机构，并借助线上线下“组合拳”。
而对于这6亿美元，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析指出，OYO可能接下来会用于建设自己的酒店支持系统，包括订房功能等。亦有业内人士认为，大部分资金可能还是会用于铺市扩张，毕竟酒店数量是OYO非常看重的。
过去两年，OYO“烧”出了什么？
这并不是OYO第一次表态要在中国市场砸下重金。2018年9月，软银、光速、红杉联合向OYO投资10亿美元，其中有过半数资金将用于中国业务的发展；今年2月，在获得了软银集团8亿美元及滴滴出行的1亿美元投资之后，OYO表示，除了利用一部分资金深入扩大印度本土业务之外，会把这笔融资的大部分投入到中国市场的扩张。
在过去的两年内，扩张、收并购、OTA开道、稳住加盟商等各个方面，OYO都没有落下。
1.花钱买扩张
根据OYO官网数据，2018年7月时，OYO旗下酒店数量刚超过5000家，截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过1万家酒店，已经成为国内最大的单品牌酒店，以及中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。
“平均每1.4天开进一座城、接近3小时开一家店。”这是外界对OYO速度的的总结。依照OYO自有的一套以酒店核心硬件为重点的标准化改造清单，平均每家酒店从确定意向到最后上线，平均周期仅需15天。其背后所需花费的财力，不容小觑。
此外，在今年3月，OYO还宣布收购了千屿酒店。千屿酒店在吸纳酒店加盟商方面有异曲同工之处，但在产品定位上，消费水平略高于OYO。
对于OYO来说，这一次收购，既能弥补在北京、上海没有一家酒店的空白，也能通过投资并购消灭竞争对手。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: OYO |
