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三十年河东，三十年河西。
日前，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份；交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的最大股东，而家乐福集团持股比例则降至20%。这是继今年年初收购万达百货之后，苏宁又一次对线下零售资源发起的猛攻。
消息一出，立刻刷屏朋友圈，有人惊叹，有人振奋，有人赞不绝口。
然而，却鲜有人注意到家乐福落寞的身影。
成立于1959年的家乐福，既是大卖场业态的首创者，又是欧洲第一大零售商，更是世界第二大国际化零售连锁集团，其业务范围遍及世界30个国家和地区，用举世闻名来形容并不过分。可是，在中国市场耕耘了24年并取得了无数辉煌成就的家乐福，近年来却每况愈下，在屡屡传出要退出中国市场的消息后，而今终于走到了“卖身”这一步。
家乐福究竟怎么了？
1995年，36岁的家乐福将目光投向了潜力无限的中国市场，短短几年时间就攻下了上海、北京、江苏、广东、四川、云南等城市，生意火爆到不行。
据公开资料显示，2002年，家乐福在中国20个城市开设了35家大卖场，而到了2006年，卖场总数突破100家，平均每年新开16家店。迅猛的攻城略池之势，使得家乐福在外资零售上始终保持门店总数第一，并一举成为了中国市场上名副其实的零售霸主。
客观地说，任何跨国巨头进军海外市场，都难免会“水土不服”，这是因为不同国家和地区之间的文化习俗、经济状况与管理体制存在着巨大差异。由此，那些剑指本国以外市场的企业，往往会经历一段不可避免的阵痛期。可是在家乐福身上，似乎看不到任何不适应中国市场的迹象。究其原因，除了家乐福自身的运营优势与成熟的商业体系外，还离不开多重红利的加持，主要有三：
（1）一二线城市的人均GDP处在1000~10000美元之间，居民正经历着初级的消费升级；
（2）当时国内市场购物渠道较为单一，而家乐福的大卖场业态显然克服了这一瓶颈，不仅体量够大，而且还可提供一站式购物与吃喝玩乐综合体验，很好地迎合了当时民众的需求；
（3）各地招商引资给予的各种优惠政策，包括地段、税收、人才等。
然而，好景未能长久。
2007-2013年，家乐福继续在中国扩张。但这一时期，国内市场环境与人们的消费习惯开始发生变化，而业内的竞争对手们也都纷纷崭露头角，大润发、永辉、沃尔玛们悉数参与到瓜分零售业大蛋糕的阵营中来。种种因素叠加，终于让家乐福的经营渐显疲态，并在很多硬指标上被大润发和沃尔玛超过。
彭博数据显示，2006年以后，家乐福营收增速出现下滑趋势，2006-2018年的平均增速仅有4.36%，其中2014年、2016年和2018年甚至为负增长（参见下图）。此外，根据中信证券的研究报告，家乐福中国大卖场的坪效（即每坪的面积可以产出多少营业额）也在下降，从2008年的3.0万元/平方米降至2017年的1.8万元/平方米，年均降幅为-5.78%，明显快于同业其他商家。
最新披露的数据同样显示，家乐福中国的账面净资产为负，且近两年家乐福中国营业利润与净利润都处于亏损状，其中在净利润上，2017年和2018年的亏损额分别高达10.99亿元和5.78亿元。
面对困境，家乐福也曾采用多种方式来进行自我变革，包括上线自己的电商平台、涉水O2O业务、开设便利店等等。然而，这些努力都不足以将经营状况从泥泞中解救出来。
含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。
家乐福的问题出在哪里呢？
这其中必定有“互联网+”浪潮的冲击与线上电商异军突起的影响。诚然，凭借着便捷与价廉等优势，越来越多的人热衷于足不出户即可送货上门的网购，无数快递小哥更是走街串巷忙得不可开交。
鲜明反差之下，是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫。自2012年起，大部分以百货、超市为主营的零售企业增速就不断下滑，在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下，线下零售商的日子每况愈下，许多大型超商甚至不得不以关店来预示自身的败退——而关店的名单里，就有家乐福的名字。
事实上，在此次苏宁收购家乐福中国的公告中就提到，后者账面净资产为负的主要原因，在于“近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损”。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
