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外资超市大败局:三大巨头市场份额腰斩

  沃尔玛没有披露中国地区的销售业绩,但从现有数据来看也不会太好。2018年,沃尔玛门店数达到400多家,较2010年的219家,增加了近一倍,但其市占率却下降了近一倍,从2010年的11%下降到5%。

  报团取暖的台湾大润发和法国欧尚,在利润分配问题上纠葛多年,终于在2011年携手以高鑫零售名义上市,完成了当时为人称道的“金钱婚姻”,目前由阿里持股36.17%。

  另一家还活着的德国品牌麦德龙,则屡次传出招标出售中国业务的消息,竞争者也还是永辉、腾讯、阿里、苏宁那些常客,距离转手似乎也不远了。

  截至2018年,排名前三的外资超市市占率已经从2010年的31%降至17%,沃尔玛和家乐福的市占率均大幅下跌。

  从如日中天到如今的惨淡景象,外资超市在中国的败局让人不禁反思,这二十余年究竟发生了什么?

  03

  逼走洋超市的本土力量

  2011年3月到10月,TESCO、家乐福、麦德龙和沃尔玛陆续宣布更换中国区域负责人,外资超市们似乎“嗅”到了某种危险气息。

  果不其然,2012年,家乐福继退出俄罗斯、韩国、日本、泰国、美国后,在中国市场也开始频频关店,Tesco这一年在中国共关闭了4家门店,沃尔玛计划开设的新店面积缩减约30%,并于2013年陆续关闭包括郑州、杭州及部分二三线城市的门店。

  外资超市确实遇到了难题,除了飞涨的成本、消失的政策红利、日益壮大的电商,还有在外资超市“拉扯”下长大的本土超市,而这些都已经不是换帅可以解决的了。

  2012年,广东省流通业商会执行会长黄文杰曾表示“外资零售巨头一般都以极低的租金签下长达15年左右的长租约,如此算下来,大部分零售商如今都面临第一批商铺物业的到期。”

  刚进入中国市场时,在国外市场已经积累大量资本的外资超市巨头们以一次支付10余年租金的方式取得了极低的租金价格。这一优势在租赁到期后,反过来成为制约外资超市的巨大绊脚石。

  2011年,仅广州地区商铺整体租金升幅就在5%-10%左右,热门区域甚至高达3-4倍,2012年,全国连锁百强企业的平均房租上涨21%、人工费用上涨20%、水电费上涨16%,成为外资超市扩张放缓的最主要原因。

  改革开放后,外资企业在华一直享有优渥待遇,从2007年开始也逐渐与内资企业相统一,从最早的所得税制度,蔓延至工资薪金支出税前扣除政策、土地占用、房产税、城建税和教育费等领域。

  此外,早年间地方政府在招商过程中为了引进“洋品牌”,在选址、土地使用、规划约束、审批流程等方面给予外资超市更宽松的条件。在本土超市规模不断扩大、公关能力不断增强之后,外资超市也逐渐失去了这部分隐形的政策优势。

  当然,电商的冲击也是不可忽视的重要因素。随着电商领域的拓展,其触角从单纯的图书和电器类商品延伸至包装食品、日用品、服装等各个领域,以低价优势分流了部分超市客源。

中国国际金融展电商宣传物料

  经过十余年的学习,逐渐成熟起来的本土超市,在店铺布局、商品选择与陈列、管理方式、促销手段等方面,已经可以完全效仿成功的外资超市,在消费者群体中产生无差异的购物感受。毕竟这些并不是什么隐形的高科技,而是逛一圈超市就肉眼可见的差别。

  叠加的难题形成无解的困境,外资超市由此步入“囧途”。

  04

  留下的傍上了“大款”

  外资超市在中国“开荒“十余年,荒地不再是那片荒地,对手也不再是那些对手。

  优势在一天天流失,中国市场对他们来说是一个遥远的战场,干不下去还可以撤,但对于本土超市而言,退无可退逼着他们拼尽全力。

  与其说外资超市逐个退场,不如说他们以另一种形式融入、壮大了本土力量。

  作为第一批兴起的大卖场,家乐福手握51个大中型城市优势地理位置,以及3000万个会员,还有苏宁易购发展全品类超市百货所必需的,包括生鲜商品在内各地供货资源及供应链。

  而苏宁集团,拥有自己的地产板块,可以解决苏宁易购的租赁问题,自然也可以为家乐福头痛的租金问题提供帮助。

  苏宁易购和家乐福的结合只是一个缩影。

  相比“卖身”的家乐福,沃尔玛以持股9.91%为基础,选择拥抱京东。站在沃尔玛的角度,是傍上了电商大佬、扩充了更多流量入口。站在京东的角度,沃尔玛的入驻极大地扩充了自己的SKU,为线下全品类发展提供了更完整的后备力量。

  阿里入股大润发和欧尚的母公司高鑫零售,成为国内最大线下零售业上市公司的第二大股东,利用大润发的线下引流效果,为自己补充更完整的客户群体,为新零售的完善提供一个接地的平台。

  作为90年代第一批兴起的大卖场,外资超市不仅跑马圈地般抢占了各线城市大量优势地理位置,还用二十余年建立了多个深入人心的超市品牌,积攒了大量会员。

  截止2018年12月31日,家乐福账面净资产为-19.27亿元,而苏宁易购的收购对价为48亿元,且不论这大额商誉背后是否藏雷,家乐福品牌价值必定也有所体现。

  从1995年中国第一家外资超市家乐福落地北京,到家乐福中国卖身苏宁,24年间,外资超市们经历了高光时刻,如今却都在一一作别。

  一个时代就这样结束了。

  在24年间,他们所有这些的积淀,都将作为遗产,继承给打败自己的本土新兴力量,或是与其共享。

  (来源:市界 林夏淅)

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