转眼间，2019已过去一半。
过去的半年，你的餐厅生意红火也好，生意惨淡也罢，都已经过去了。怎么才能打好下半场才是接下来要做的事情。
为此，餐厅做个复盘必不可少，这样才能知道上半年有哪些收获和不足，才能在下半场做得更好。
关于复盘，我们应该并不陌生，但在操作复盘时，我们会面临很多挑战和误区。不克服这些误区，复盘很可能是无用功。
今天笔者就为大家讲一下在复盘的回顾和评估阶段，有哪些需要规避的误区。
没有目标或目标不够清晰
尽管我们都知道“凡事预则立，不预则废”的道理，知道在做事之前应该明确目标，但真实情况却是：
许多人已经开始行动了，甚至行动都结束了，却发现自己并没有目标。
按照复盘的学习机理，如果没有预期目标和计划，就谈不上复盘。
因为没有目标，就无所谓做得好与坏，也就没有差异，没有从中学习的意义。
因此，事先制定清晰、明确的预期目标与计划，对于复盘是至关重要的。
作为复盘的组织者，在进行复盘之前如果发现并没有制定一个目标，笔者建议应尽快“亡羊补牢”，通过餐厅的经营现状、问题和预期，进行研讨，让大家明确应该考虑哪些因素，制定什么样的目标。
事实上，这本身就是一个重要的学习点，是下次改进的重要教训与行动计划之一。
在现实世界中，另外一个常见现象是：许多人的目标定得比较笼统、模糊，如“带好团队”“完成业绩”，这样将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。
为此，笔者建议在行动前要将目标尽可能明确、细化。
在军队中，目标通常被定义得非常精确。
它们包括三个元素：
关键的任务
执行任务时需要的条件
可接受的成功标准
例如，在夜间，距离2000码的范围内，击中以每小时20英里的速度在不平坦的地面上前进的坦克的准确率不低于80%。
如此清晰、准确的目标，使得判别一项工作是否成功完成很容易，也有助于避免回顾时的困惑和莫衷一是。
在实践中，要分清目的与目标的不同。
虽然二者存在很多的关联，有时也难以完全界定，但概括而言，目的是做某件事情要达到的功效（价值）；目标是目的实现之后要达到的景象，是衡量目的是否达到的指标。
清晰而科学的目标能更好地被分解和执行，保障目的的实现。
在餐企管理领域，对于目标的制定，通常认为要符合SMART原则，即满足以下五方面的要求：
明确具体（specific）
可衡量（measurable）
有挑战但可实现（achievable）
相关、可控（related）
有时限（time）
如果无法列出量化的目标，也要尽可能细致地进行分解，或制定出一些关键里程碑（milestone）或标志性事件。
目标缺乏共识
回顾目标时，另外一个常见的问题是餐厅团队成员对目标缺乏共识，彼此对目标的理解不一致。
这样会影响到大家在执行中的相互配合，也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致，从而发生分歧、矛盾或冲突。
这通常是事先未充分沟通或目标不清所致。
为此，笔者建议，事前应组织团队成员对目标、策略打法与计划等进行充分的讨论，确保团队成员对任务的目的和成功的标准理解一致，否则就失去了一起评价业绩和甄别计划与结果之间差异的基础。
同时，应将目标与计划明确地展示出来，即将目标和计划清晰、明确地写下来或张贴出来，让每一个参加行动的人都能够看到。
需要指出的是，对目标和计划的共识，是集体评估与反思的基础之一，也是《孙子兵法》上所说的“上下同欲者胜”。
如果在复盘中发现大家对目标缺乏共识，要么终止复盘，要么组织必要的研讨，让大家能够从中学到重要的教训。
缺乏对目标的分解
以及实现目标的策略、步骤的规划
虽然一些餐饮团队在行动前拟定了目标，但是往往没有认真地规划如何实现这些目标。也就是说，缺乏对实现目标的策略、方法以及行动措施的规划。
在这种情况下，匆匆地开始行动，即使团队成员对目标的理解一致，也可能因为团队中每个人对如何实现目标有自己的理解，从而在行动过程中出现分歧，难以产生合力。
在复盘实践中发现，若行动前有清晰的规划，有助于理清复盘主线，也更容易找到失败和成功的根本原因。
否则，大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的“马后炮”，也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
当然，通过复盘，可以让团队成员明白：
在行动前，需要就目标达成共识，并对实现目标的策略、行动计划进行群策群力，制订明确、可执行的计划。
这样有助于提高团队效能。
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