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OYO在中国是独立运营的公司，设立了执行委员会以沟通业务，其中包括李泰熙、OYO联合创始人阿诺（Anuj Tejpal）以及OYO酒店在中国“CXO”级别的高管。
不久前，作为OYO在中国的8 位CXO之一付小明已经离职。付小明2019年年初被任命为OYO酒店对外事务总裁，主要负责政府及对外关系。据一位不愿透露姓名的OYO在职员工向36氪表示，此次离任由付小明主动提出，与派系斗争有关，并称付“被公司伤透了心”。
据界面报道，在此之前OYO公司的首席业务发展官柳方只入职了两周即离开了这家公司；负责用户增长的副总裁林冉以及负责华东区域高级副总裁李斌也都在半年内离职。
内部派系斗争可能仅仅只是OYO高管频频离职的直接原因，更深层次来看，没有对本土团队放权可能是导致高管团队遇到的最大问题。虽然OYO设置了一系列的CXO，但唯独没有CEO。同时，还有由三十多名印度籍员工组成的庞大助理团队遍布在公司的每个角落。
在脉脉上，有人爆料称：OYO的中国团队想要撇开印度总部，拆分出来单独融资，但是印度方面不干。此前OYO中国的CFO李维也在媒体采访中也透露过想要单独融资的意向。印度团队和中国本土团队似乎并不如看起来那般亲密无间。
如果融资没到位，
OYO还能坚持6个月吗？
在进入中国市场前，李泰熙可能只看到了中国市场巨大的潜力，却忽略了开发这片市场需要付出的代价。
在中国，OTA在线巨头首先成了OYO的第一道拦路虎。其实OYO当年也被印度的当地的OTA巨头封杀过，但是由于印度酒店的线上化程度较低，而OYO手里又有大量的酒店，倒逼了OTA与其合作。但是同样的方法在中国行不通，失去了美团、携程这两道旅行酒店渠道的大途径，OYO自营酒店、OYO加盟的单体酒店均失去了市场不少资源。
5月份，OYO和美团、携程纷纷达成合作，让OYO品牌就像普通酒店品牌一样在OTA上露出。但这次的握手言和显然是花费了不菲的代价：OYO每年向美团支付保底4亿元（每家店5万元，8000家酒店）的通道费，要求美团不上线竞争手H hotel的酒店；每年向携程支付将近2亿元的通道费，但并未要求携程将H hotel排除在平台之外。除此之外，OYO仍将向美团和携程另外支付佣金。
解决被OTA巨头封杀之苦后，国内本土酒店出来分食市场成为OYO不得不面对的重大难题。
OYO酒店合伙人兼COO施振康曾对媒体表示，OYO不是拼多多。但不可否认，OYO和拼多多同样瞄准的都是下沉市场。曾经很多人看不懂拼多多，现在也有很多人看不懂OYO。
在酒店行业摸爬滚打几十年的华住，已经敏锐地察觉到了下沉市场是酒店行业的新机会。2017年9月，华住就对OYO进行了1000万美元的战略投资，也代表了对其一定程度的认可。
随着高端酒店红利见顶，华住的业绩逐渐显露疲态，回头发现国内规模近万亿的低端酒店市场竟是一片空白。尽管华住曾经1000万美元的战略投资OYO，但这根本不足以让华住在酒店的下沉市场有多少战略意义。
5月30日，在OYO发布2.0战略的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店在成都正式对外亮相。彼时仅成立100天的H连锁酒店一亮相，就已经已经覆盖全国80个城市，加盟酒店超过500家。预计2019年底加盟酒店数达3500家，2022年底达超过20000家，这速度比起OYO似乎也不遑多让。
OYO中国CFO李维曾接受腾讯《潜望》采访时表示，现在OYO已经进到15个国家了，进美国、欧洲方式跟中国完全不一样，做一家试一家可以慢慢来，因为没有什么竞争。中国市场不一样，慢慢做肯定有其他人会来做。
确实如此，当一个H连锁酒店作为竞争者出现后，用不了多久就会有更多的竞争者出现。
李维认为，之所以把扩张速度始终放在第一，是他们判断再给OYO六个月，其他玩家就会放弃。
可现在的问题是，如果没有新融资，OYO还能坚持6个月吗？
来源: 微信公众号：投资界 闫启 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: OYO |
