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千里迢迢从印度跑到中国，OYO开始泄气了。
这是一只“融资怪兽”：从2018年到现在，OYO累计获得12亿美元的融资。然而同时，OYO在中国的扩张花费加上在全球一系列的并购，12亿美元已经所剩无几。
曾几何时，ofo小黄车也这么疯狂，但最终的下场有目共睹。
OYO会不会成为下一个ofo？此前传言称红杉资本中国曾有意参与OYO新一轮融资，但尽调后决定放弃。也许正在融资的节骨眼上，OYO急忙作出了回应：报道失实，未向官方求证。
而投资界向OYO方面询问新一轮融资的情况，得到的回应是：现在仍没有新的消息。听起来，多少令人有些担忧。
融资怪兽没钱了？
再多美金也经不起这样烧
从最初一个距新德里30公里的卫星城开始，仅仅经过7年的发展，OYO成长为印度最大的经济型酒店预定平台。无疑，资本是推动其发展的不可或缺的动力。截止目前，OYO已经获得过至少10轮融资，其背后股东不乏软银、光速等资本巨头。
在印度获得成功后，OYO印度创始人兼CEO Ritesh Agarwal将目光瞄准了中国，他甚至还专门起了个中国名字李泰熙。他认为，中国和印度相似的地方在于缺乏平价而高质量的旅馆，这块市场有巨大潜力。
OYO似乎正在将印度的模式复制到中国。从2017年11月登陆深圳开始，不到两年时间，OYO已经成为国内最大的单品牌酒店，以及中国第二大酒店集团。OYO宣布的数据显示，截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房。
3小时一家店，疯狂的开店速度的代价，是一大堆美金在燃烧。
从2018年到现在，OYO累计获得了12亿美元的融资，但相比起花钱速度仍然是捉襟见肘。6月27日，李泰熙发布的内部信称，在OYO酒店已经投入了30亿人民币。此外，2019年5月初，OYO以约4.15亿美元（3.695亿欧元）从Axel Springer手中收购了Leisure Group，以及更早一些收购的Novascotia、AblePlus、Weddingz、Innov8 Coworking、千屿Island等公司，再加上向美团携程支付的6亿元人民币的通道费，12亿美金已经基本不剩下什么了。
也难怪有人向钛媒体爆料称“如果找不到资方输血，OYO的资金链或许只能撑2到3个月”。
早在上个月，就有消息称OYO正在和软银进行新一轮融资的谈判。近日，印度时报也证实了这一消息：OYO目前正就10亿美元的新一轮融资与投资方（包括新的投资方和软银等现有投资人）进行谈判。如果融资成功，OYO估值将达到100亿美元，成为全球估值最高的未上市酒店集团。
软银一直以来都是OYO坚定的支持者，OYO不但被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，孙正义还在2018年的软银股东大会上盛赞OYO是一种新的酒店管理模式。2015年来软银已经领投了OYO的四轮融资，目前已持有OYO约46%的股权。
即便和软银这样的关系，OYO的新一轮融资至今还没有敲定。甚至有消息称，OYO正试图以股权质押的方式，向软银寻求8亿美金的支持用于中国市场的扩张。
但这并非没有风险，摩拜创始人胡玮炜曾感慨道：资本是助推你的，但是最后，其实你都得还回去。
入华之后
内忧外患，深陷漩涡
在中国遭遇到数据造假、裁员、高管离职等一系列的困境，或许是软银对于OYO新一轮融资并不爽快的直接原因。
近期，OYO开展一场声势浩大的裁员，其中裁掉的大部分是一线员工，这引发了许多不满。OYO对此事的回应中表示，酒店的企业管理文化是业绩导向、数据驱动，绩优者上，有力者为。
显而易见，扩张速度一直以来都是OYO最看重的，而扩张速度最直观的体现就是签约新房的数据。由于管理者定下过高的开店指标，导致一线人员不但签约酒店的标准不断下降，甚至在数据上开始了作假。在此前疯狂扩张的时期里，OYO为了漂亮的数据，员工为了完成绩效，对于这些乱象一度采取默许的态度。
随着裁员的到来，不少员工甚至没等到被裁就主动提出了离职。脉脉上有OYO员工吐槽道：管理者定下KPI根本无法完成，不造假因为绩效不达标被开，造假被廉正合规部开，反正左右都是被开。
OYO的动荡远不止一线的员工，连高层也并不稳定。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: OYO |
