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苏宁收购家乐福中国的启示

  6月下旬,一个出人意料的新闻爆满中国的商界:国际商界大咖家乐福和苏宁达成协议,苏宁收购家乐福中国!

  近几年国际商业巨头在中国经营萎靡,甚至折戟沉沙已经不是什么新闻,但家乐福和苏宁的交易却不一样。除了它这么急切地想要离开中国市场外,更是两下交易的价格令人跌了眼镜。如果交易完成,家乐福集团仅持中国公司20%股权,苏宁将成为控股股东。中国零售业的版图又发生了变化。

  “零售之王”,折戟沉沙

  成立于 1959 年的家乐福集团是全球领先的零售集团,为《财富》世界 500 强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2 万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。家乐福自1969年开始进入国际市场后,已经在全球30多个国家开了11000家的店,服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

  家乐福中国于1995年正式进入中国市场,目前在中国开设有210家大型综合超市及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市便利店)连锁百强前十。在相当长的一段时间里,家乐福在外资零售始终保持门店数第一,成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。

  作为“零售之王”,家乐福是被称作是中国本土品牌的“教父”,甚至被誉为中国零售界的“黄埔军校”。因为很长时间里,这家最早在中国开展业务的外资零售企业,和沃尔玛等企业一样,是中国本土零售企业学习的好榜样,是无数中国实体零售业翻不过的大山。作为大卖场业态的首创者,在征服中国消费者的同时,也为中国的早期零售商们见识了世界前沿零售业态的面貌。业内经营管理者以学习家乐福经验为必修课,培训业、咨询业以解读家乐福营销秘诀为时尚,商家花高价挖角家乐福的管理人员。

  但是进入新世纪第二个十年,家乐福在中国的业绩开始下滑。实际上2009年,家乐福的门店数量被大润发超过。2010年,家乐福的销售额被沃尔玛超越。这时,家乐福中国在华大卖场领导者地位,被竞争对手沃尔玛、大润发夺走了。此后每一年,家乐福中国的业绩和利润都在倒退,每年以超过10%左右的幅度下跌,始终不见好转。到2016年,家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。报告显示,2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元,净利润则亏5.78亿元。

  “下嫁”苏宁,出人意料

  家乐福在华业务不景气,“撤出中国”已经不是新闻。本来,家乐福要撤出中国,腾讯和永辉将要接手,人们早有耳闻。据媒体报道,家乐福中国最初的“恋爱”对象是阿里巴巴,但没能谈拢,不欢而散。随后,家乐福开始和腾讯和永辉“相亲”。2018年1月,家乐福宣布,腾讯与永辉将分别基于技术和生鲜运营经验对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。投资完成后,家乐福依然是家乐福中国的大股东。实际上乐福一直想掌握交易的话语权,而且对中国市场这块“肥肉”恋恋不舍。在一个月之前,家乐福还表示过“不会出售中国业务”。

  但是一年半过去,今年6月下旬,这次接手的收购方竟然由腾讯和永辉变成了苏宁!

  让人跌了眼镜的不仅在于收购方易主,还在于两下交易的价格——根据苏宁易购的公告,苏宁国际拟48亿收购家乐福中国80%的股份。如果交易完成,家乐福集团仅持中国公司20%股权,苏宁将成为控股股东。区区48亿就是80%的股权,那么,家乐福中国业务作价才60亿人民币!

  明眼人一看都会明白,苏宁收购背后,是阿里、腾讯、苏宁的零售对决,是对决的进一步升级。

  近年来,中国本土的新生代零售巨头,不断在攻城掠地。阿里系,2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。腾讯系,2017年入股永辉超市,2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。苏宁,继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购通过收购家乐福,再次对线下优质零售资源发起进攻。至此,中国快消连锁前十中,阿里、腾讯、苏宁通过深度合作或入股的方式,超过了一半。

  最好时代,最坏时代?

  统计显示,2018年我国全年社会消费品零售总额38.1万亿元,增长9%,保持平稳较快发展势头,消费连续5年成为经济增长第一动力。中国有庞大的消费群体,发达的物流网络,完备的供应体系,先进的技术手段,完善的电商标准,无论从哪个方面来说,中国快消品市场都处于最好的时代。

  但是在最好的时代,国外知名零售品牌为什么没有获得最好的发展?

  家乐福,是诸多国外知名零售品牌在中国发展的缩影。伴随着中国改革开放的进程,家乐福们20多年的发展,开启中国商业发展的世界大门,给国人带来国际零售新业态的全新体验。

  但是家乐福“由盛转衰”的命运,国外诸多知名零售品牌“败走”中国的一个样本。20多年前进入中国市场的时候,这些知名品牌,肯定不会没有想到,中国市场的复杂程度和竞争的激烈程度,远远超过了他们的想象。

  在经历了最初几年的学习、借鉴和探索以后,中国本土的超市、卖场开始成长,华润万家、大润发、华联、永辉等本土品牌不断攻城掠地,与国外品牌分一杯羹。

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