一 撤离
苏宁易购6月23日发布公告，宣布出资现金48亿元人民币收购家乐福中国80%股份，控股家乐福中国。
从消费者角度来看，这样的消息多少有些不情愿，可面对资本成交事实，只能接受。以往的案例证明，这样的交易在便利方面起到反作用，就像华润控股乐购中国。
华润成功控股收购“乐购中国”后，相比之前的购物体验与服务意识、产品类型和货架形态体验，都大大的下降了。促销活动也几乎很少见，价格上相比收购之前也更没有优势。这直接影响了消费者的选择——厌恶这样的收购。
华润在接手乐购中国时，甚至还闹出丑闻：乐购员工抗议、劳工纠纷，80%原中高管理层离职。紧接着又是关店、亏损，权威媒体还撰文分析：华润选择控股收乐购中国是接了块烫手的山芋，转卖给物美的可能性大。
面对消费者内心的挽留，这些零售巨头为什么频频还要卖掉中国业务呢？从公开报表看，核心是连年亏损。要知道亚马逊连续亏损20年，市值依然高达9000亿美金。像家乐福这样的世界500强企业，衡量市场标准绝对不仅是财务指标一项，亏损几个亿人民币还撼动不了他们出售全球最大零售市场的决心。
让一家雄心壮志的企业放弃一个想象空间最大的发展中国家的市场，在商业上这简直是没什么比这种挫败感更强的事情。何况这个国家在消费上已经成熟已经培育到了收割的阶段。
这是一个奇怪的现象——沃尔玛持续关店，乐购、家乐福都出售中国业务，难道都归结于电商冲击？但零售电商巨头亚马逊也宣布退出了中国。难道说是竞争不过阿里、京东之类的本土电商？可这些企业在全球的成功说明了他们的竞争能力很强。只能说营商环境、运营成本持续上升、竞争激烈、零售模式快速转变和冲击也让外企零售巨头不能适应。
零售巨头开店，都有严格的数据支撑，有丰富的经验证明居民采购的必要性，就如同星巴克会在每500万人的城市中开100家门店一样的标准数据。可这些零售巨头选择关店、撤离，这真的是败逃吗？这是一个很有意思的现象，近几年根据统计数据，外资撤离持续上升。包括麦当劳中国。很大一部分原因是因为劳工和固定成本上升的表面现象。而更深的撤离本质，依然不得而知。
人们非要归结于电商冲击才导致这些外资零售巨头败退，那也无口厚非。可有一项功劳至少是零售电商巨头也会承认的：对于一个发展中国家，这些外资零售巨头规范了产品的标准化，让普通百姓可以买到相对正规、安全的产品。绕过了部分小商店购买到假冒伪劣的情况，这让人们知道什么用途该买哪几家公司的产品。有了这种市场培育，这套模式换了渠道跑到电商当中用户们使用起来得心应手。
家乐福撤离的背后，媒体大肆宣扬：中国零售业战胜了全球零售业巨头。理性一点分析问题，或许我们也不能过早的定义成败。否则就失去了变革的动力，谁都不想把良好口碑、市值庞大的企业变成今天的百度——省了竞争，省了创新；省了反思，省的伟大。
二 零售突变
电商对于许多忙于工作奔波的年轻人来说，省了跑腿，省了时间。可对于大多数普通人来说，还是喜欢实体店，逛超市也是愉悦的过程，被丰富的商品包围着，可以随意选购。这是一种满足的幸福感。如果这些品质优良的超市慢慢在消失，这何尝不是一种巨大的损失？
随着时间的推移，十年前的家庭和个体，逛超市的频率按周算。十年后的今天，逛超市的频率在降，要按照月、季度来算。有的几个月去一次，有的几年去一次。这不仅仅是超市等零售发生了变化。这是一种生活方式的升级变革——药店、生鲜、百货已经不需要到卖场来实现交易，只需要通过电商就可以完成。连电商都已经完成了升级变革。
电商的变革已经变得越来越专业细分、瓜分现象严重。饿了么、美团除了是一个订餐外卖平台，也是一个零售电商。可以买药、买菜、买水果、买百货，要是难得碰到没有的商品，还可以跑腿服务。
此外社区电商也在崛起，自有、代购、转卖。随着电商平台配送的专业化无时差、社区式近距离商品交易，采购物品的途径形态也早已饱和。超市所具备的品类，早已被覆盖和渠道替代。人们本质上根本无需到超市和老人们一起排队付款，只需轻松下单等待送货上门。
6月13日，每日优鲜宣布与腾讯达成战略合作，正式启动“智鲜千亿计划”想用腾讯智慧零售，到2021年，成长为千亿规模的生鲜零售平台。也就是说3年成为1000亿的电商平台。目前，每日优鲜的规模是每年100多亿元。
每日优鲜仅目前也不仅仅是生鲜，慢慢的接洽了更多日用百货的品类，进一步瓜分了超市的市场份额。有了腾讯的加持，扩展全品类，到达1000亿元人民币，的确不是很难实现。
微信里的12宫格里面，京东、美团、拼多多，已经有三格是包含零售百货商品类目的。阿里就不用说了，本身就是做电商起家的。加上许多周边的电商，竞争拼杀越来越激烈。
类似这样的零售瓜分，已经很多，京东超市、天猫超市，几乎大部分电商都可以买到百货。可以想象一下，菜市场的商家们几乎每个摊位都在饿了么、美团上开店，只要接单，有平台配套的配送服务，也可以选择自己配送，平台把流量送给这些小商贩。也可以称作是一商户一平台。
十年的时间，已经完成了从大一统的电商，到垂直细分电商的变化，零售突变的路径还在深耕。未来随着消费习惯的转变，孕育而生的零售电商是快速反应快速执行，供应链、配送+流量加持，用户点评，平台运营，资本推动的纵深战略。
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