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RET睿意德中国商业地产研究中心数据显示，预计2018年购物中心(含百货)整体存量规模将超过5亿㎡。存量时代的到来意味着中国商业地产行业进入成熟期，大量同类型购物中心出现，市场区域重叠，竞争已经进入白热化。
如何在同质化中取胜，成为商业地产运营方的痛点，发源国外的快闪模式顺势被引入国内。
闪殿静安大悦城共享快闪店 图片由受访者提供
所谓快闪，即在商业发达地区设置临时性的铺位，供零售商在比较短的时间内(若干星期)推销其品牌，抓住一些季节性的消费者。在海外零售行业已被界定为创意营销模式结合零售店面的新业态。
创立于2016年的闪殿是一家快闪服务运营平台，旨在帮助零售品牌在线下做更多新鲜事件的传播和试水，吸引流量，从而达成品牌线下推广、获客、销售及数据反馈等目的。
闪殿创始人兼CEO董志国告诉锌财经，目前闪殿已经平台上线500多个商业地产、与300多个品牌达成合作，完成了20家共享快闪店铺，完成品牌定制快闪活动超过50场，在上海、北京、苏州、杭州等地都有所布局，而到2019年年底，闪殿将完成10个城市50家IP快闪的部署。
企查查资料显示：闪殿于2017年5月完成来自真格基金的天使轮融资，2017年11月完成3000万Pre-A轮融资。
董志国曾是万达董事长王健林夫人林宁的助理，过往经历让他十分了解商业地产，他向锌财经解释：过去开发者不断投资扩建，导致如今购物商场普遍辐射半径少，所面对的人群窄且固定。而95后消费者普遍追求个性化、渴望持续获得新鲜感体验。
在万达任职期间，董志国一直在思考如何盘活商业地产资源，做更多个性化体验尝试。直到一家创业公司带着快闪的点子找到董志国，闻所未闻的董志国开始了解何为快闪：“快闪类似于传统商业中的多种经营，不算主营体系当中的重要部分，但又恰恰能填补空间。”
在董志国看来，快闪是商业地产迈入存量市场阶段的产物。在创业公司短暂任职后，董志国创立了闪殿，刚成立时，闪殿发力共享空间租赁，董志国用手里积累的商业地产资源，为品牌方和商业地产撮合交易。
但运营过程并不如董志国预想的一帆风顺。当时董志国手里有将近百家的创新品牌想要落地上海，但多数品牌规模调性与商场不符。
网红在快闪店直播
比如闪殿曾试图推品牌进上海K11商场，最后20多品牌中只有2个进入K11。“被招商的品牌是因为调性与K11相符。尤其是大型商场对品牌要求很高，而新品牌明显达不到。”董志国说。
低进驻率也让董志国意识到，单纯撮合交易很难有大的机会可以跑下去，“早期商业地产对快闪模式、流量内容并不感冒，一套完全商务流程的公事公办，预算额、档期、规模是硬性指标。”
董志国想到的应对方法是，帮助品牌打造符合不同商场调性的快闪活动和快闪店铺。
快闪活动和快闪店铺的本质都是构建亮点场景，吸引消费者眼球，协助品牌收获消费者。
两者不同在于：快闪活动通常持续一周左右，多为抓住季节性消费者或者品牌在线下的短期试水，场景选择上更多是人流高峰地段的临时铺位搭建;快闪店铺则更倾向于固定店铺短租模式，通常按月计算时间，运营方会更加注重从设计、搭建、落地到反馈的全流程服务。
闪殿大悦城的快闪活动
董志国提出了12个板块、72个环节的概念。他以和京东合作的“京致集”家居快闪活动为例，整场活动中京东负责导入线上流量及联合选品，闪殿负责活动选址、创意策划、搭建落地、运营销售、系统支持、数据分析等。并且闪殿开发的零售SAAS PU系统直接打通京东会员Jpass系统，京东用户可线上领券线下消费。
京东家居快闪活动共为期10天，平均每天进店量达到15000人。“以线上流量成本人均100元算，也就是1500万元流量价值。”董志国告诉锌财经。
在打造快闪店的过程中，董志国也发现临时租不到优质商业地产资源的弊端。于是闪殿开始尝试共享快闪店的形式。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 快闪店 |
