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造成家乐福“落寞”的另一个原因还包括丢失的供应链和物流仓。虽然2015年，家乐福开始陆续建立自己的物流配送体系，但是已经太晚了。而且，家乐福的物流体系浮于表面，没有做到供应链扁平化，只是供应商把货送到物流仓，物流仓再配送到门店，对家乐福中国的物流发展没有实质性改变。
“外患”来袭
究竟是谁“卖掉”了家乐福中国？这势必是“内因+外因”共同的作用力。除了内部因素，整个大卖场外部生存环境也出现了问题。不仅仅是家乐福，整个大型超商都在收缩。
“家乐福不仅受到了电商的冲击，它受到了细分市场的冲击。再加之社区零售的兴起，家乐福的红利被瓜分了。”万明治表示，家乐福的店面大部分开在一二线城市，这些城市正是受到电商冲击严重的区域，而且店面租金的上涨，对于大型超商的经营成本是非常大的压力。
北京京商流通战略研究院院长赖阳对时代周报记者表示，在互联网时代下，消费者可以通过互联网购买几乎一切的商品和服务，以家乐福为例的一站式购足的大卖场模式已失去生存根基。
戴德梁行董事、华东区商业地产服务部主管魏建历同样认为，网购的速度以人们想不到的速度发展。而这些都让外资零售始料不及的。
他认为，外资零售的决策层基本都在本部，在决策速度以及对中国市场变化的判断都使得他们没法快速作出反应。在外资零售意识到中国市场改变的时候，已经错失市场先机，积重难返。
在互联网时代的冲击下，家乐福中国迎来了唐嘉年时代。唐嘉年看到了时代的变革如此之快，竞争对手的疯狂进击，开始着手大变革。2014年，开出了便利店“家乐福Easy”；2015年，家乐福中国上线电商业务“家乐福网上商城”；2018年5月，家乐福中国智慧零售旗舰店Le Marche正式开业……
然而，迟来的变革并没有太大成效。据苏宁易购公告显示，家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元，营业利润为-4.12亿元，归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元。
“家乐福遇到的是整个大卖场的衰退，大卖场业态的生命周期在减弱，这一商业模式已经没有太大用处，迟早将退出市场。”赖阳坦言。
随之而来的就是屡被收购的传言，2018年以来，家乐福先后经历了数次“出售传言”，虽然均被家乐福中国否认，但最终还是在2019年6月23日“委身”于苏宁易购。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
有意思的是，苏宁“觊觎”家乐福中国许久。据业内人士透露，苏宁其实在2006年就想做超市，10年前甚至洽购过家乐福的中方股份。如今，13年过去了，苏宁终究“圆梦”家乐福中国。不过，在赖阳看来，这一收购看似美好，但实际并不一定会有很好的回报。
来源：时代周报记者 李静 发自上海 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
