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“在家乐福鼎盛的时候，单个门店销售额低于3亿元的店长都不好意思去开业绩会。然而后来，每家门店能有1.5亿元都算不错了。”当人称“超市老万”的资深零售人万明治回忆起自己在家乐福担任高管的时期，辉煌的时刻与衰落的过程全都历历在目。
伴随着起伏的历程，属于家乐福中国的一切往事都在2019年6月月末尘埃落定。在6月23日，确认家乐福中国48亿元卖掉80%股权给苏宁易购后，6月27日，翠丰集团发布公告称，家乐福中国区主席兼CEO唐嘉年将于今年秋天从家乐福中国离职，出任该集团首席执行官一职。
近两年来，家乐福中国几度传出将被收购，尽管家乐福中国每次都否认澄清，但最终还是没有逃脱“出售”的命运。随着唐嘉年的离职，苏宁整合家乐福中国的大幕徐徐拉开。
苏宁控股品牌部相关负责人告诉时代周报记者，家乐福中国业务目前刚收购，还没有具体的整合计划。而对于众人猜测最有可能的业务整合负责人是苏宁控股集团董事长张近东之子张康阳，该负责人也表示，张康阳目前仍旧主要负责苏宁国际米兰的业务。
尽管家乐福中国未来的发展命运似乎还充满着未知数，但其在华发展的24年兴衰史却是一本商业教科书，其伴随着中国零售业的变革，最终从辉煌迈向了衰落。
“内忧”爆发
1995年，家乐福在北京成功地开设了当时中国首个规模最大的超级购物广场—北京创益佳店。之后几年间，家乐福一路高歌猛进，很快完成了全国性战略布局。尤其是2003?2006年的3年间，家乐福门店数以每年10余家的速度递增，风头正劲，无人可比。
家乐福的黄金年代和时任家乐福中国区总裁的施乐荣分不开。凭借着出色的眼光和管理能力，施乐荣带领家乐福在华不断“攻城略地”。然而，告别了“施乐荣时代”，家乐福中国的“神话”也逐渐破灭。
在万明治看来，造就家乐福中国如今境遇的原因既有家乐福的“内在”原因，也有“外在”环境的冲击。
背离零售的初衷，走向资本运作是家乐福“衰败”的诱因。2003年，家乐福被LV集团老板伯尔纳·阿诺德的柯罗尼资本收购，成为第一大股东，家乐福开启了资本运作之旅。
万明治坦言：“当时LV收购家乐福，是看重了家乐福的物业，那个时候很多欧洲家乐福和物业都是自持的，卖掉之后就可以换取巨大的现金流，资本的运作让管理层只看到短期的利益。然而，2008年遇到了金融海啸，物业卖不出去，资本的那淘玩法行不通了。”
2006年，财务出身的杜哲睿出任全球总裁，老一辈的零售人开始退出权力舞台。而家乐福中国区也迎来了咨询顾问出身的第三任总裁罗国伟。
“家乐福的管理人不是零售出身了，变成了职业经理人。他们短期内要出业绩，要造出非常漂亮的报表，原来家乐福是高投入、高产出、高级人才；结果后来变成低投入、低产出、高级人才也跑掉了，造成了恶性循环，衰败的种子便种下了。” 万明治表示。
在经历了2008年的“至暗时刻”过后，家乐福在中国的经营明显走下坡路。2009年，家乐福中国的门店数量被大润发超越。2010年，家乐福中国的销售额被沃尔玛超越，西安小寨店成中国第一家关闭门店。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
