多名业内人士向《国际金融报》记者指出，目前来看，麦德龙或将成为下一个出售中国业务的外资大卖场。今年3月份，有消息称，麦德龙已经在通过招标的形式，出售公司的在华业务。彼时，市场还传言苏宁集团、阿里巴巴、永辉等国内零售巨头企业，都对这笔交易有兴趣。不过，永辉超市声明称，公司与麦德龙中国有过初步沟通，但未就收售事宜进行实质性的商业洽谈，也没有形成任何一致性意见和任何文件。
“大卖场已经被市场打成‘流量’，本身很难具备盈利价值了。”在谈到为何外资大卖场会频频出售时，王国平这样表示。他说，这几年一二线城市的零售“博弈”很激烈，市场基本进入饱和期，而三四线城市基本被本土零售企业占据，主战场在一二线城市的外资大卖场的日子着实不好过。
不过，王国平也指出，有人出就会有人进，不同企业看到的机会点不一样。“外资卖场的避风港只有快速下沉，或者进入金融领域获取高利润进行对冲。他们应该放权门店，以外资的战斗力攻击下线城市对手并不难，卜蜂莲花、沃尔玛都已经开始走下沉渠道路线了。”
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互联网巨头的算盘
《国际金融报》记者注意到，在外资大卖场频频“卖身”的背后，互联网巨头们的身影不断出现。接手这些资产的互联网企业到底在打什么算盘？
在此次宣布收购家乐福中国后，苏宁表示，家乐福集团是全球领先的零售集团，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。苏宁完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。
网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华的完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。
2016年10月份的阿里云栖大会上，马云第一次提出了“新零售”概念。在推动金融支付、金融消费的同时，新零售离不开实体场景，而这正是互联网巨头们所缺乏的。
互联网分析师丁道师此前告诉《国际金融报》记者，家乐福有几百家门店，苏宁做智慧零售，需要线上线下进行一体化的协作，有了这么多门店以后，就可以把它的整个战略进行一个落地和推进。
“随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。消费者的要求不仅仅是‘低价’、‘便捷’，还呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。与此同时，线上流量红利已见底，线下商机凸显，互联网巨头是中国新零售的发起者和倡导者，纷纷开始布局线下零售，以抢滩未来零售风口。”在接受《国际金融报》记者采访时，灼识咨询执行董事王文华如是指出。
在王文华看来，线下门店是与消费者建立起有效联系的重要途径，线下门店可以集中托运、产品配送、顾客自提，解决最后一公里的难题。在线下门店中可以优先展示电商平台的自由商品，这种门店的存在会产生晕轮效应，大大提高了互联网公司的存在感，最终带来更多流量。
王文华指出，一方面，互联网企业可以打通线下门店与线上会员体系，实现线下及时配送，用大数据辅助商品陈设，为传统的线下门店带去大量客流；另一方面，线下实体零售实现数字化转型，可以助力销售业绩和利润的增长。“互联网企业布局线下零售，打通线上线下融合发展是一种趋势，类似的并购合作仍会继续”。
[记者观察]
本土零售商崛起
机遇和挑战并存
和Tesco、家乐福等外资零售企业相继“卖身”相比，不少本土零售企业的日子还算得上好过。
曾欲参与家乐福中国并购的永辉超市便是一个例子。永辉超市2018年财报显示，去年，永辉超市实现营业总收入705亿元，同比增长20.35%。此外，尽管受员工股权激励费用及新零售业务云创板块亏损影响，永辉超市归属于上市公司股东的合并净利润还是达到了14.8亿元。
当前，永辉超市的市值已经逼近1000亿元。在自身扩张的同时，其还在寻求外部并购。近期，永辉超市拟通过要约收购的方式将其直接和间接合计持有的中百集团的股份比例从目前的29.86%提高至最多不超过40%。
一名零售行业咨询人士告诉《国际金融报》记者，永辉超市当前较为优秀的经营状况与早前贝恩建议其在资本市场多囤钱有关。“最后证明，贝恩眼光是正确的。在行业寒冬里，永辉活得很好”。
江浩表示，中国本土零售企业仍旧偏区域性且多在三四线市场发展，类似永辉超市这样在全国已经逐步铺开的企业并不多，但不少区域型零售商也发展得不错。
“这几年冲得最快的有主要以县城为主的冠超市、扎根西南的贵州合力以及在粤西没有对手的广东昌大昌等。”王国平指出，不过，当前大卖场的外部环境还难言乐观，很多区域零售商都拉长了账期，以应对资金不足的问题。
与此同时，在新零售转型上，和外资相比，本土零售企业无疑也是领先的。
王文华指出，外资零售商刚进入中国的十年中，本土零售商在与外资的竞争中快速崛起，并基于对消费者购买行为和习惯相对了解的优势，加速了区域性或全国性的扩张。尽管在移动电商布局零售业务之际，本土零售商们拓展自有电商平台并不成功，但此后它们纷纷选择拥抱互联网持续转型。“在这方面，本土零售商领先于外资零售商的脚步，目前正处于数字化零售的转型发展阶段”。
不过，前述分析人士表示，在目前的大环境下，本土零售企业的“战线”不能拉得太长，这其中包括大规模异地扩张等，否则未来或也会面临资金吃紧，最后“崩盘”的风险。
来源：《 国际金融报 》记者 王敏杰
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