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三
然而，被“改造”得光鲜照亮的大润发，却暗自藏着不甘心——种种迹象表明，大润发在和阿里的合作中，未来的利润端只可能在阿里平台上，由此导致的一个结果是，大润发只不过在给阿里打工。
这也是为什么，高鑫零售2019年年报出炉当天，公司股价暴跌，并走上了延绵不断的创新低之路。
看起来已经止损的数字，无法让投资者看到那个昔日商超王者的复苏迹象，人们看不到它商业模式的未来，它成为了一只躲在大象背后的骆驼，享受着大象遮挡的阴凉。
当然，它还有不服气。
大润发给自己重新下了定义：大润发旧的标识是“新鲜、便宜、舒适、便利”，如今改为了“专业、质感、高性价比、新零售”，在阿里必谈新零售的今天，作为它的战略合作者，大润发只是将“新零售”放在了最后一位。
如今大润发更加强调“专业”对于一个卖场而言，何谓“专业”？
在大润发的理论体系中，它正在把各个板块的业务，逐步剥离出大润发，继而交给专业的团队去运作。
比如，它们把家电租给苏宁，把百货租给天猫。不知不觉中，大润发或许就要从一个商超运营商，成为一个纯粹的“包租婆”。大润发或许在电商的一轮轮冲击中，终于明白最赚钱的套路，就是躺下来收租。
至于它还提出了“质感”，鬼才知道这个虚头巴脑的东西是什么意思。
四
一个别有意味的事实是，当年被黄明端当做学习对象的家乐福，如今已成了苏宁的囊中之物。
今年年初，苏宁刚刚完成了对37家万达百货门店的全盘收购，近期，苏宁又以48亿元收购了家乐福中国80%的股份，足见其对于场景布局的重视。
张近东在7月1日和2日的苏宁内部半年度工作会议上表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营、布局新场景。
在张近东看来，家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。
当然，有着如此大的营收规模，大润发确实可以躺在过去的功劳簿上“收租”，但是当苏宁已经开始收购家乐福中国时，它迫切需要将自己的不甘心转化前行的动力。
毕竟，如今的苏宁，从线上线下拓展到线下“两大（苏宁广场、苏宁易购生活广场）两小（苏宁小店、苏宁零售云）多专（苏宁云店电器店、苏鲜生、苏宁极物、苏宁影城、苏宁体育店等）”的业态群，从收购万达百货到家乐福，苏宁全场景全渠道全客群的苏宁一直致力于打造的智慧零售大版图已经出现基本完成，而大润发，除了押宝阿里的淘鲜达，没有一个动作能被市场与消费者记住。
大润发将新零售排在末尾，另一些行业巨头则在这个新边疆高歌猛进。
对于这个快速发展的时代来说，谁才是正确的？
（来源：一号公司） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 大润发 |
