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也就是说，苏宁看中的是迪亚天天的门店网络布局。毕竟，在苏宁今年5000家门店的高速拓展计划中，苏宁小店扮演很重要的角色，一年开设1500家的压力之下，收购是快速实现目标的方式之一。
被“抛弃”已成必然
毫无疑问，在线上商超卖场进行“新零售”的进程中，家乐福已经彻底落后了。
自2016年新零售概念提出以后，阿里布局了盒马，阿里零售通更是提出了要开出百万家天猫小店的计划；京东提出了无界零售，开始在线下大力推广京东7FRESH，京东X超市、无人便利店等项目更是数不胜数；永辉则以超级物种为切入点，开始在线下开展多种形式的零售业态。
家乐福虽在开出了“家乐福Easy” ，但节奏显然过慢，截止目前也只有30家店。而无论是加入阿里怀抱后的大润发还是腾讯阵营的永辉，其新零售的尝试都要家乐福快得多得多。从这个层面来说，家乐福已经输了。对此，新零售行业专家王军表示：
关于大型商超，其实家乐福的撤出并不意外。
大超的销售下降，尤其是外来品牌趋势几乎已成定局。
苏宁接手家乐福一方面继续呈现出资本驱动并购路径，一方面不断完善其多元化的销售渠道。
那么比较有意思的一个想象空间是，苏宁未来会成长为一个什么样的形态呢？
一个覆盖线上线下的超级零售巨头？
同时拥有百货，大超，电器连锁，中超，连锁便利，电商平台的典型的中心化的零售机构。
他对标的企业是谁，市值成长空间如何？
苏宁的核心竞争力越来越成为了一个资本玩家。
而苏宁的企业文化，组织力，是否能成为支撑苏宁全面开花的核心竞争力呢，可能才是苏宁实现这个大目标的阿喀琉斯之踵。而后端的供应链整合，则成为了支撑想象力的巨大基石。
再来看看作为家乐福业在中国的战场上，除了早期进入较早，获得了白领人士的品牌认同后，在电商化，小业态便利孵化等创新方面做了尝试，但并不算成功。最关键的是后续乏力。
被电商和小业态连锁不断蚕食销售份额。
拿不出好的解决办法。没办法的办法，就是变现撤退。
而整个大超业态，地方割据的本土龙头品牌却在逆境中逐渐找到了生存竞争密码。最常见的结果就是在地方市场上强劲的生命力，外来品牌很难竞争成功。大超中超业态已经非常凸显。
这背后代表着，中国品牌已经更懂消费者的升级需求和供应链服务与零售体验。
另一方面，作为世界上最大的消费市场，外资品牌依旧希望占领一席之地，今年阿尔迪，好市多都选择了上海作为第一站。并且针对国内市场进行了大量的经营调整，看似吸取了很多的同行经验教训，但遗憾的是，反而呈现出了另一种水土不服，说好的低价呢？说好的折扣呢？看来海外高管们还是没法放弃五星酒店和熟人环境，你们折扣店的主战场，真的不是在上海。中国市场太大了，发展又太迅速了，作为外来品牌要想读懂中国零售，变的更加难了。
来源: 新经销 刘少德 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
