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6月23日晚，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，未来将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更加场景化、更有价值的购物体验。与此同时，家乐福集团持股比例降至20%。
断臂求生的家乐福
家乐福成立于1959年，是欧洲第一大零售商，同时也是世界第二大国际化零售连锁集团，业务遍及全球30多个国家和地区。
自1995年进入中国市场后，家乐福在全国范围内已开设有210家综合超市、、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
但近年来，随着电商和互联网的发展，这家全球零售连锁巨头的日子并不好过。
从2017年下半年开始，在中国市场表现不佳的家乐福就已深陷“卖身”传闻。今年1月18日，更多传闻是阿里、欧尚将收购家乐福中国卖场。在早些时候，家乐福方面还对外宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，并已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。
此外，家乐福还对外公布了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，拟节省20亿欧元的成本，并将经营重心转向电子商务和有机产品。
种种迹象表明，家乐福的增长已经进入了瓶颈。
卖身、退出中国市场对其而言，无疑就成为了最好的选择。但实际上，陷入发展瓶颈的不止家乐福一家。作为快消品零售的主力业态，大型超市普遍面临坪效下降、盈利能力趋弱的困局，增长乏力。
2018年，以经营大型超市为主的百强企业，销售额平均增长2.5%，门店数平均增长3.6%，均显著低于百强平均增速。同时，大型超市营运成本继续上涨，员工薪酬总额上涨13.0%，房租上涨10.6%，成本占销售比重在各业态中居于较高水平。
在这种情况下，“陆战之王”大润发牵手阿里，而永辉也与腾讯达成了战略合作。整个零售业态中，合纵连横态势已经形成，无非就是选择腾讯或者阿里而已。
为什么是苏宁？
家乐福与苏宁的结缘，或许要从迪亚天天开始说起。
自喊出2018年要开5000家门店的计划后，苏宁就动作频频。苏宁小店、苏宁极物等多个业态不断有门店开出。2018年4月3日，为了快速完成门店布局计划，苏宁一举买下了迪亚天天中国。
去年4月3日晚间，在西班牙上市的迪亚天天发布公告称，已经就出售迪亚中国100%股权的事情，与苏宁易购达成了购买与出售协议。不过，双方均没有公布交易金额，苏宁易购在随后的官方发布中，也仅指出收购完成后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对迪亚天天进行多方面的赋能和升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。
社区连锁超市品牌迪亚天天在西班牙起家，原本属于家乐福。2011年，为了在海外上市，迪亚天天从家乐福拆分剥离。迪亚天天从2003年进入中国，15年来发展得并不如意，扩展步履维艰。2014年，迪亚天天从北京撤出，只固守上海，一度面临因亏损严重遭到中方投资人退出的窘境。截至目前，迪亚天天在上海拥有近300家门店，会员数250万。
对于正不断压缩成本的家乐福而言，迪亚天天中国已经成为包袱。当时，家乐福方面表示，迪亚天天门店已经陷入困境，家乐福已经启动寻找公司接手的程序。最终如果没有找到下家，这些门店都将会被关闭。
某零售行业专家分析称，迪亚天天在中国之所以过得艰难，主要原因是其主要做自有品牌，这一模式在中国的竞争优势并不明显，不太适合国情。因为中国制造很厉害，很多产品能够做到价美物廉。
苏宁易购接盘，对于迪亚天天而言，是一件幸事：被卖，终究比被关闭强。
对于为何会收购迪亚天天中国，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚天天的门店密集分布在上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入；另一方面，迪亚天天中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
