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再来就是送货速度。直到 2015 年，家乐福才开始自建配送中心。这之前的配送速度也就可想而知了，反正比起别家的即日达、次日达，差了不是一星半点。
这个时候，家乐福的中国学徒们在做什么？苏宁、京东、天猫们早就把自己的采购中心、物流体系建设好了。要货有货，要快有快，还来个双11、618给你惊喜，换了你你选谁？
这么一来，家乐福的竞争力和盈利情况，可想而知。
他们的财务报表显示，从2015年起，家乐福在全亚洲的销售额、营收情况疲态初显。到了2016年，销售数据颇为暗淡，仅为61.76亿欧元；营收则干脆向下俯冲，直亏5800万欧元。
这种情况直到2018年结束，都没啥改观。销售额继续坐滑梯，2018年全年的亚洲销售额跌到55.01亿元。好在呢，营收略有改善，不过也只是可怜的4500万欧元而已。
学徒
当谨慎的法国人，在总部评估投入电商产出比时，瞬息万变的中国市场上，早已不再有他们的位置。
家乐福在这个时候出手中国业务，很显然，也是为了能“嫁个好人家”、“卖个好价钱”。
所以，对这桩买卖，家乐福是这么说的：“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性，这有利于加速家乐福中国的发展。”
苏宁易购方面更是乐得合不拢嘴，因为本次收购的价款，实在划算。
何以见得呢？在收购中，有一个关键参数：股权价值/收入倍数。用它乘上家乐福中国2018年的营业收入，就是买下家乐福中国全部股份需要的钱。
这个参数是多少呢？0.2。同行业上市公司是多少呢？平均值是0.88，部分企业甚至可以达到1.87。这么来看，家乐福中国卖得真便宜。为何如此？业内人士说，家乐福是“急甩”中国业务，身价不可能高。
除了收购划算之外，家乐福的线下业务，也能助推苏宁进一步实现线上线下融合的目标。如其集团副总裁所言，家乐福的加入，有利于苏宁实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖。
家乐福名花有主，其他外资零售企业也已各觅良人。目前，沃尔玛归“京腾系”门下，乐购从了华润股，传统大型零售商的选边站队基本完成。
眼下，德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市——麦德龙，也在琢磨出售其中国业务。腾讯、永辉、物美、苏宁等企业闻风而动，渴望接下股权收购的绣球。
北京电子商务协会智能零售专委会秘书长魏波说，中国传统超市市场，正面临着一场洗牌重构。留下的，是当年的学徒——中国本土零售企业；败走的，是曾经的师傅——外资零售巨头们。
这算不算是“教会徒弟，饿死师傅”呢？在魏波看来，不是。
“本土零售商对市场、消费习惯、消费群体有着更深入的理解，各地已经涌现出不同的代表型企业。这些本土零售企业生鲜自营直采占比高，数字化转型更灵活，对政策和消费者的理解也更深入，这些都是外企无法比拟的。“魏波说。
在外资或败走、或被收归本土电商系旗下之后，国内快消乃至整个零售市场，有望迎来更深层次的整合。
网经社电子商务研究中心主任曹磊判断，对于“新消费时代”的到来，电商巨头纷纷布局线下市场，快消品零售行业将成为阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”。
至于来自法国的家乐福与土生土长的苏宁易购在牵手之后能否完美整合，做到“1+1大于2”？也只能等待市场给出答案了。
（来源：中国经济周刊 侯隽） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
