家乐福中国卖出去了。作价48亿，许了苏宁易购。
提到家乐福，岛友应该不陌生。大卖场模式的鼻祖，在中国有210家分店，为本土大卖场打了样。
只可惜在商业帝国中，一统天下少有，“墙头变换大王旗”才是常态。如今，家乐福从曾经叱咤风云的赛道黯然离场，背影稍显落寞。
不过落寞的何止一家。因盈利惨淡，英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售商，纷纷退出了中国。
留下的，也显示出了极强的求生欲——纷纷选择与本土商超抱团取暖。都有谁呢？
沃尔玛与京东合作；乐购被华润入股；法国零售商欧尚的中国业务，也在2018年底，被合作伙伴大润发全面接管。
故事讲到这，一个问题浮现心头：这究竟算是“教会徒弟，饿死师傅”的经典案例，还是“时代抛弃你，才不对你说抱歉”的商业新篇呢？
风光
回过头来看，“家乐福们”在中国走了好长一段路。
家乐福是1959年创立，随后凭借独创的大卖场模式，把世界带入了超级卖场时代。
面对庞大的中国市场，家乐福自然摩拳擦掌。不过直到1995年，它才如愿以偿进入中国市场。那时中国政府放开了外资企业进入中国营商的条件。
之后的4年里，德国麦德龙、荷兰万客隆、美国沃尔玛、泰国易初莲花、法国欧尚先后来到中国，把门店落在了上海、广州、深圳等开放较早的城市。
他们一来，中国百姓可算瞧见了新鲜事物。
人们可以在商品区任意穿行；看到琳琅满目的商品近在咫尺，可以随心所欲自由挑选，就像拿自己家里的东西一样；甚至改变主意可以把商品随时放回原地，不必看售货员的脸色……
好多卖场，门还没开就有一大批人排队。外资超市躺着都有钱赚。既然如此，当然拼命铺摊子。
2004年到2010年之间，沃尔玛从进驻10省、开设27家门店，转眼间横跨24省，豪揽219家门店。
家乐福不甘示弱。2006年时，中国区门店数量超过100家，不过它还嫌不够。到了4年后的2010年，家乐福在中国的门店数量就跃升到182家。
那时 “逛家乐福”，还是人们消闲娱乐的理想选择。而那些年，也是“家乐福们”的高光岁月。
溃败
有高歌猛进占领市场的，就有退居一方徐徐图之的。
在外资超市疯狂扩大中国市场占有率之际，中国本土零售企业只能避其锋芒，在细分领域探索新出口。他们把目光瞄准了家电领域的连锁专业商店。
1987年，潮汕人黄光裕和哥哥一起承包了北京前门的一家服装店，将它改名为国美电器店，走上家电零售业道路。
1990年，张近东辞去铁饭碗，在南京宁海路租了一间不足200平方米的小店面，取名苏宁，专营空调。
后面的故事，岛友们就很熟悉了。当阿里巴巴、京东、苏宁群雄逐鹿时，“电商”以摧枯拉朽之势，猛烈冲刷着传统的零售企业。
受到最大冲击的，无疑是部分外资商超。
结果大家都看到了：韩国的乐天玛特、易买得也已退出中国市场，沃尔玛在中国始终无法盈利，家乐福业绩连续多年下滑，英国乐购被本土超市华润万家兼并。
这么一来，部分市场分析汇成一种声音：外资大卖场鼻祖在中国节节败退，原因很简单——外来的企业总会水土不服，要是再加上黑天鹅事件、本土企业挤占市场份额什么的，略显颓势值得意外吗？
但是经济ke认为，这些只是原因的一小部分。最关键的，还得从外资零售企业自身找起。
以家乐福为例，从2010年开始，电商在中国迅速的发展，人们的消费习惯自此改写。而家乐福并未捕捉到这一趋势，或者至少没有及时展开经营策略的调整。
直到2013年，它才声称为了迎合消费者“手机购物”的喜好，建立了网上商城，为客户送货上门。
这送货上门也是条件多多。头一遭就是：用户购满129元才包邮。比起江浙沪包邮、9块9包邮，家乐福在运费上已经输了一筹。
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