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家乐福暂时应不会更名
再来看家乐福的资产。
在快消品、食品零售领域，家乐福的品牌本身无疑有极高价值。在公告中，并没有直接说明家乐福会不会更名，只是表示，本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。从这点来看，家乐福暂时应保留原名。
目前，家乐福中国拥有3000万会员、210个大型超市、完善的供应链及仓储能力，6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为，家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系是家乐福的六大优势，本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。
早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且“两大巨头已经替苏宁交了试错成本的‘学费’，具有一定的后发优势。”曹磊表示道。
苏宁易购表示，收购之后，一方面苏宁的产品品类将得到极大的丰富，另一方面也有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。
彻底“吃下”家乐福还需时日
家乐福被苏宁看中的应该还有物业资源。由于进入中国较早，家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势，在靠近人口密集的商圈，通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。而苏宁自身的苏宁置业，定位于融合线下平台和智慧零售流量入口，加上刚刚收购的37家万达百货，目前旗下拥有72家广场业态，已经建成国内最大的自营智慧零售广场体系。
可以想象的是，未来苏宁通过本次交易获取的优质物业资源，很可能通过创新资产运营模式，盘活存量资产，实现物业价值，同时，结合苏宁目前正在大力推动的线上线下智慧零售战略，家乐福这些地理位置优越的超市以及大型配送中心，都有助于苏宁在最后一公里竞争中获得先发优势。
当然，对苏宁而言，“便宜”的家乐福也不是这么好啃的骨头。传统商超近几年关店的另一大因素是不断高企的房租，这一点是苏宁也同样无奈的难题，其自营的线下店也在不断调整。
此外，经过20多年的深耕，家乐福中国在中国的员工不是个小数字，尽管暂时独立运转，但如何将这部分员工与苏宁原有体系打通，尤其是如何将传统家乐福系统与苏宁的智慧零售生态打通，都不是一项简单的任务。
不过，与阿里和京东相比，当年从家电连锁企业“硬核”转型至互联网公司的苏宁，或许能走得更快一些。
来源：IT时报 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
