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优衣库和无印良品在中国市场的两种命运，对中国本土的企业家具有很生动的启迪价值。
中国是一个消费能力极强的国家，所以很多外资品牌在21世纪初就瞄准了这个巨大的市场。
十多年前，有两个日本的连锁品牌前后脚进入了中国，一个是优衣库，另一个是无印良品。
十多年过去了，这两个品牌在中国市场的命运出现了非常戏剧性的不同。
01
优衣库是2002年进入中国，在上海的淮海路开了第一家店。然而到2005年，它在中国开的9家店全部都是亏损的。
这让创始人柳井正非常苦恼，他曾经多次来中国调研，最终确定了“快时尚”战略。
“快时尚”战略，简单来讲，就是利用供应链的优势保持产品的快速迭代，同时在保证品质优良的前提下，将价格保持适中的水平，让普通的城市青年都买得起。
与此同时，优衣库发挥大公司的优势，进行跨界合作。
从2006年开始，每年春季优衣库都会在T恤这个普通的品类上进行各种跨界合作，让一款普通的T恤表达出独特的审美价值主张。
比如去年，它与暴雪娱乐公司合作，把《魔兽世界》《守望先锋》《炉石传说》《星际争霸》这些广受年轻人喜爱的游戏元素，印在了自己的T恤上。
而今年，优衣库又跟艺术家KAWS联名出了一款T恤，上架几秒钟，就被中国消费者抢空了。
可以说优衣库这种“快时尚”的主张和跨界合作取得了很好的成效。据不完全统计，目前优衣库在中国开出了660家店，中国市场是除日本本土市场外，成长最快的海外市场。
02
无印良品在中国开的第一家店是在2005年，也是在上海。
跟优衣库不同的是，无印良品从进入中国的第一年起，就受到了一线文艺青年极大的欢迎。到2016年，无印良品在中国的店面超过了200家，营收达到3075亿日元。
但是2016年以后，无印良品在中国突然陷入了泥潭，增长速度明显放缓，到2018年的第二季度甚至出现了负增长。
为什么会出现这样的情况呢？ 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 无印良品 |
