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第二，没有地域限制。电商不容易受地方经济的影响，在已有自己旗下的配送公司或者是长期与物流配送公司合作的情况下，地方经济对电商的影响几乎为零。在而传统零售业受地方经济的影响较大，比如地方政策、店铺租金、消费水平等。
第三，抗风险能力高。电商的成本投入没有传统零售高，在遇到经济波动时更加灵活多变。传统零售业如果遇到经济波折，轻则裁员减薪，重则闭店整顿。
尽管电商来势汹汹，但传统零售业终究有它不可替代的一面。为了能在电商时代下有更好的发展，传统零售业需要进行相应的调整，想好对策。这才导致了以沃尔玛为首的传统零售业纷纷闭店整顿，主动止损，以退为进寻求新的道路。
沃尔玛积极应对，寻求突破桎梏的方法
沃尔玛在电商潮流中寻求变革，既然无法抵制，那不如加入他们。众所周知，山姆会员店是沃尔玛旗下的一个品牌店面，而沃尔玛此番调整也押宝在山姆会员店上，山姆会员店的发展将成为沃尔玛转型的标志。那么沃尔玛在山姆会员店上有哪些突破呢？
一来，山姆会员店区别于沃尔玛卖场的地方就是会员制，会员制可以让山姆会员店精确的锁定消费人群和该类人群的消费需求。山姆会员店中国业务总裁文安德表示：“对会员制零售来说，商品是最重要的。当我们在为会员采购商品时，我们特别重视品质、信赖、差异化和食品安全，并严格筛选可靠的供应商及合作伙伴。”在山姆会员店消费标准虽高，但在中国每年仍有70%的山姆会员选择续费，山姆会员店同时也将这百分之七十的顾客视为高忠诚度的优质顾客，有了这样一批固定的消费人群，且会员续费率如此之高，沃尔玛在扩大山姆会员店规模方面也更加有底气。从1996年在深圳开出第一家山姆会员店到目前沃尔玛已经在中国开出了19家山姆会员店，并表示到2020年将扩张至40家。
二来，沃尔玛与电商巨头合作。面对电商业如此发达的中国市场，沃尔玛选择将从中国平安收购的1号店股权卖给京东，虽然说沃尔玛在中国自主发展电商的这条道路上走的并不是很顺利，但其不断增持京东股份也不失为是一条捷径。在与京东合作的基础上，山姆会员店现如今在生鲜领域上火力全开，力争“一小时达”。
山姆会员店于2017年在北京和上海开通了京东配送的O2O配送服务，并于12月在深圳部分地区实行了满99包邮包邮并“一小时达”的服务,这也意味着山姆会员店在主动寻求一个竞争，一个线上线下产业大佬们关于即时配送市场的竞争。
沃尔玛能屈能伸，在面对困境时依然可以对症下药，在电商崛起的情况下选择走与电商合作这条道路，并逐渐从传统零售向新零售转型。随着沃尔玛在新零售业态上的起步和发展，沃尔玛打破瓶颈指日可待。
置之死地而后生，沃尔玛的破局之路
沃尔玛在电商业冲击如此猛烈的情况下，选择了以退为进的战略性亏损策略，其目的就是给自己一个喘息的机会，在积极变革自己经营模式的情况下重新确定自己未来的发展方向。那么沃尔玛未来该怎么样走才能更好的发展呢?
首先，沃尔玛应该结合全球电商战略，继续与电商巨头进行深度合作。线下全力加速山姆会员的扩张，线上主打山姆会员网络店铺，打开线上线下双赢的局面。如果说电商的来临引起了社会经济的变革，那么实力雄厚的沃尔玛趁这个趋势完全可以将自己从传统零售业巨头变为线上线下全面发展的巨头。
其次，沃尔玛应该选择暂避一、二线城市电商冲击，下沉至国内三、四线城市。一、二线城市市场已经趋向饱和，并且这些城市是率先受到电商潮流的冲击，因此沃尔玛应放缓在一、二线城市的进展。而国内三、四线城市都是新城镇，这些新城镇经济发展迅速，在这些新城镇开设沃尔玛可以成为当地商圈的地标，有利于消费需求的释放，同时在这些新城镇采购的成本较低，沃尔玛在商品价格竞争上具有天然的优势。
在面临着电商冲击的困境下，国内许多零售业依然相信等熬过了这段时间春天依旧会到来，而即便强如沃尔玛这样的传统零售商，在电商时代里也改变了以往自力更生的习惯，全力与电商巨头联姻，努力成为新零售的巨头。而沃尔玛的成功转型，为国内其他零售企业做了很好的示范。
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