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三只松鼠、良品铺子、百草味,零食线上线下“抢滩战”!

  我们再来看下其业绩。

  2018年百草味实现营收38.88亿元,线下营收4.5亿元左右。仅在去年双11当天,百草味5分钟销售1000万,24分钟销售5000万,最终天猫单店双十一销售额达2.04亿。是食品类目的亚军。

  而今天,这个电商零食巨头也开始走向线下,步三只松鼠的后尘。

  今天618,百草味的“零食优选”线下门店在杭州开业。

  门店定位为“零食一站式放心购”,“零食优选”店推出了全品类400个SKU,其中10元“价格专区”占200个SKU。值得一提的是,百草味这次还推出了10元专区,用来吸引流量。

  在我们看来,百草味发力线下其实还是非常具有优势。

  首先得益于母公司好想你的线下渠道,好想你日前发布的最新数据显示,2018年度百草味的营收占比例高达78.56%,已经成为业绩顶梁柱。

  而此前百草味也有入驻好想你的线下渠道。据粗略统计,在最先铺有百草味产品的10家门店中,单店月均销量有7000多元,占这10家门店当月销售额的6%左右。势头还是非常不错。

  目前开的这家零食优选,还是其试水打磨阶段,一旦单店打磨好,将迅速扩张。

  另一面,百草味今年将通过第三方平台加速拓展便利店以及KA加速线下渠道的拓展。看来,百草味目前是跟定了三只松鼠的节奏。

  如果说三只松鼠、百草味都是靠线上起家,那么另一家巨头是靠线下稳定,它就是良品铺子。

  历经12年市场激烈争夺,以2000多家线下门店、3700万+会员、年销售超80亿元亮丽业绩的良品铺子,与2012年的10亿元相比,七年间翻八倍。目前也在闯关IPO。

  据良品铺子招股书显示,其2015年、2016年、2017年、2018年上半年营收分别为31.49亿元、42.89亿元、54.24亿元和30.35亿元。2016年、2017年分别同比增长36.20%和26.45%。分别实现归属于母公司所有者的净利润3232万元、6729万元、1.13亿元、1.12亿元,分别同比增长118.16%和14.66%。

  去年全年,良品铺子营业收入、净利润、扣非净利润仍有较大幅度增长。

  值得注意的是,除了稳固的线下,线上也保持了快速增长。报告期,良品铺子线上收入占比为26.53%、33.69%、42.21%、44.85%,线上收入占比逐年上升。

  发展至今的13年时间里,良品铺子主营产品主要有肉类零食、坚果炒货、糖果糕点、果干果脯、素食山珍及其他等6大类共计千余种产品。其中,肉类零食和坚果炒货的销售收入占比维持在22%左右,糖果糕点、果干果脯、素食山珍的销售收入占比分别维持在18%、15%、7%左右。

  目前,线下主要通过直营门店、加盟门店、大客户团购、O2O外卖4种方式销售产品,线上主要是通过京东自营等经销商的B2B模式、直接在第三方销售平台开店及自营平台的B2C模式进行销售。

  线上线下双线开花

  2012年,良品铺子开始进入电商模式,并于近两年走上了新零售和数字化转型之路。

  良品铺子线上线下同时开花,在良品铺子2018年80亿的年销售额中,线上都占比都接近了一半。

  对于线上+线下的战略,此前良品铺子董事长杨红春是这么布局的:

  国内市场的规划,这就涉及到我们本身的渠道解读,我们认为全渠道总体来讲,分为五个类型。

  (1)线下,它是一张地网,就是门店;

  (2)线上我们总结出来有四个类型的通路:

  (a)自己的平台,包括官微、公众号等;

  (b)社交电商平台;

  (c)交易性的平台电商;

  (d)本地通路。

  我们发展全渠道,不是说线上覆盖了,线下就不去,其实未来一定是线上线下的融合,给予消费者更加便捷的一致体验。

  我们现在渠道的发展,都是线上和线下的协同,背后用数据驱动,用大数据做到可以识别,可以触达,可以被运营,数据发挥着分析决策、联动以及管控的功能。

  比如说,我们现在开一个新店,会根据周边用户的数据对人群分类,然后预判他们可能感兴趣的内容和方式,邀请他们参与到我们活动当中去。单店是这样,发展新市场也是,要用数据结合线上线下。

  以线下市场的发展来讲,食品品类的特点是要进入一个地方,就得在一个地方形成聚集效应,我们在线下要么不去一个地方,去的话就要深扎根,网络要布得广而密集,才会有三个规模,第一是用户规模,第二是管理规模效应,第三是物流规模效应。

  三巨头抢滩线上线下代表的是一个行业趋势。休闲食品目前还处于市场红利期,预计到2020年,休闲零食整体市场规模接近2万亿元。不过,虽然市场巨大,但目前并无一家企业的营收超过100亿元。

  但这么大的蛋糕,想要分食也并不容易。当下的环境,再也不是你开个实体店或者一个天猫店就好卖,一定要想办法线上线下做到更彻底的融通,这两者是乘号,而不是简单的加号。

  (来源:零售商业评论)

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