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就麦德龙中国业务竞标出售一事，知情人士称，non-binding轮（无约束力条款）的报价区间在22-25亿美金。
该人士称，麦德龙non-binding轮5月初就已完成，当时，中国市面上能知道的，有接盘实力的商超企业基本都去了。但最终进入下一轮的几家企业中，又出现了一些“波折”，导致麦德龙中国，以及联席卖方投行花旗和摩根大通，于6月10号重新开放non-binding。
“5月的non-binding轮，价格被苏宁叫得太高，但苏宁又没有表现出足够的重视，那次开会，苏宁就去了两个人。不太重视的感觉加上喊价又比较高，这让麦德龙中国，以及联席卖方投行花旗和摩根大通有点愤怒，于是在6月10号又重新开放non-binding。”
目前来看，麦德龙中国业务出售一事还有很长周期要走。知情人士称，下一步binding轮可能会有5家左右企业进入麦德龙数据库尽调，然后正式报价，这个报价可能会有100个不成交的条件设定。
麦德龙中国业务出售一事，会有较大不确定性。知情人士称，前一两年麦德龙也有过意向出售行为，但最终未有实际交易发生。
麦德龙non-binding轮报价22-25亿美金
对于麦德龙中国未来的发展方向，核心的变量可能还是价格。目前来看，在中国零售业，有实力能一次拿出100多亿人民币进行收购的企业并不多。当下，麦德龙中国的竞标方，很多也是通过组财团的方式进行。
而对于麦德龙中国业务的最终“定价”，具体就要看实际价值和供需具体情况了。
《商业观察家》认为，麦德龙中国的价值主要有三块。
一、地产价值。
麦德龙早期在中国拓展都是拿地经营，主要都在一二线城市。由于经营的是仓储式业态，麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米。
这些物业随着中国城市化的发展，目前都已经处于各个城市比较中心的位置。物业的地产开发价值很大。
早前，麦德龙在上海也与地产商有过合作，共同开发其所持地产的商业价值。
比如将门店物业交由地产商做整体开发，扩建并打造成社区购物中心等，麦德龙随后再以相对更小面积的门店形态入驻等。
由于一二线城市人口居住密集，购买力更强。很多也都是人口净流入城市。因此，城市中心的商铺价值大，租金上涨压力也相对较大，造成麦德龙的物业价值是比较高的。
二、B端业务价值
麦德龙在全球和中国的经营模型是现购自运批发商场，很大一块都是服务B端的批发业务。
而自1996年中国首店开设，20多年来，麦德龙于中国市场积累了一批B端会员、专业客户，为此构建了一套庞大的会员数据系统。
这些B端客户基础，以及配套的商品供应链、运营体系是有价值的。
对于要发展B端业务的企业而言，当下会面临主要三块运营成本：履约成本（物流等）、销售费用、损耗。收购麦德龙在这块会产生资源整合价值。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 麦德龙 |
