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电商高奏的凯歌背后，传统百货业的哀嚎一片，就连被称为“亚洲百货之王”的百盛集团，也不得不以转型应对市场变化。
近日，百盛商业集团有限公司公告，公司间接全资附属公司江西百盛中山城百货有限公司收到南昌轨道交通集团有限公司发出的中标通知书，确认附属公司按投标价约人民币4200万元（首年度）赢得位于江西省南昌市南昌地铁1号线八一馆站上盖物业的租赁竞标。
这次看似是非主营业务的一场配角戏，却是百盛向多元化零售业态转型的真实写照。近些年，百盛开始从单一的百货公司，向同时拥有百货、精品超市、餐饮、美妆店、城市奥莱等多元化业态的方向发展，尝试往“时尚生活概念零售商”转型。
然而，长江商报梳理其财报发现，百胜集团转型也出现“阵痛”期。根据百盛集团截至2019年3月31日止一季度财报，报告期内百盛集团由盈转亏，股东应占年内亏损约为11万元。与此同时，同店销售及商品销售毛利率等多个指标不尽如人意。
为了扭亏止损，百盛集团7年时间里门店未增，还关了11家门店。然而，一位百货从业人士认为，此举治标不治本，如何拥抱互联网，找到资金续金池，挖掘更强的盈利增长点才是当前亟待解决的问题。
销售所得款项总额同比下降4.8%
百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。大约七八年前，还较为风光的时候，百盛在中国的34个城市拥有52家百货店。彼时，公司营业超过40亿元，归母净利润超10亿元。
然而，2012年电商崛大行其道，传统的百货商业模式不敌市场冲击。百盛出现了上市以来的首度净利下滑，净利润同比下滑24.24%至8.51亿元。2012年到2015年，百盛集团净利润连年下降，2015年净利润甚至一度亏损1.86亿元。
期间，百盛集团应对不暇，2016年甚至“卖子”谋生，通过出售其全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权的方式实现净利润1.47亿元，扭亏为盈。
根据百盛商业集团有限公司宣布了其2017年度的全年显示，2017年公司经营利润8366万元，与上年同期亏损2.01亿元相比扭亏为盈增长2.86亿元。而根据百盛集团发布2018年业绩公告，报告期内母公司拥有人应占亏损为7928.3万元，亏损同比缩小41.7%。
为了扭转颓势，在营收和净利润均大幅下滑的情况下，对于百盛而言，关店可能是最直接的止损方式。从2012年至今，百盛集团多次出现“关店”事件，截至2019年3月31日，该集团在中国30个城市运营管理41家百货店、1家购物广场、2家百盛优客城市广场、超市、服饰及餐饮门店。
长江商报粗略算了下，号称 “亚洲百货之王”的百盛集团7年时间里，店铺数量不增反减少了近11家门店。然而，却仍然抵挡不了百盛集团下降态势。
百盛集团表示，2018年销售所得款项总额较去年同期下降4.8%至151.95亿元（含增值税），主要由于受2017年及2018年门店闭店以及宏观经济不景气而导致的同店销售下降所致。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 百盛 |
