现在的实体生意越来越难做，房租的增高、人工成本、运输成本的增加，娃哈哈经销商很难像过去那样轻易赚到钱。其中有一部分人会慢慢向微商、电商转移。
在很多传统行业都在结合互联网寻求突破时，娃哈哈依然固步自封，不愿意接受新观念。
当初马云提出“新零售变革”时，宗庆后不屑一顾，直接狂怼马云，说他在胡说八道。直到后来娃哈哈扛不住了，才在电商、微商等渠道发力。
复盘娃哈哈的兴衰史，你会发现它从来都没有主动适应时代的变化。它只有在处境变得非常糟糕时，才会被迫去接受一些新理念，这样如何不败呢?
03
胡乱跨界，拖累品牌发展
除了不愿做出改变以外，娃哈哈还有一个致命错误——胡乱跨界。
曾经，娃哈哈创造出纯净水、AD钙奶、营养快线、营养液、莲子八宝粥等诸多爆品。可是随着娃哈哈品牌的老化和创新不足，这些爆品逐渐被其他品牌的同类产品打败。
为了增加营收，娃哈哈选择了跨界经营，走上多元化的路线。
2003年，娃哈哈童装上市，其销售额一直不理想;2010年，娃哈哈进军奶粉，其市场占有率至今不足1%;2012年，娃哈哈在零售商场和房地产搞投资，很快就被迫撤离; 2013年，娃哈哈斥资150亿进入白酒行业，不到半年就销声匿迹。
今年娃哈哈还成立了一家人工智能公司，其结局同样让人堪忧。
事实也证明，娃哈哈多元化战略非但没有提升业绩，还消费了大量的资金和精力，拖累了娃哈哈的发展。同时，盲目的多元化，还让娃哈哈的品牌影响力被削弱，曾经的爆品也开始淡出消费者的视野。
其实多元化并没有错，娃哈哈曾经的那些对手可口可乐、农夫山泉、王老吉发多元化经营都很成功。为何对手们成功了，为何娃哈哈就行不通呢?
当主营产品触及了市场天花板，产品的改良无法带来太大的销量，这时才需要进行多元化战略，寻求新的营收点。
以瓶装水为例，瓶装水的还有着不小的市场空间，娃哈哈的落败是因为其包装上的土气，和品牌商的老化。也就是说它产品还有很大的改良空间，其销量也有很大的成长空间，这个时候聚焦产品本身比盲目多元化强得多。
同时，娃哈哈的跨界幅度太大，它突然从饮品进入服装、奶粉、甚至房地产领域。
这些领域的业务类型与饮料大不相同，娃哈哈在物流、采购、运营各方面都不具备优势，经营起来也就更吃力。而且盲目跨界会耗费大量的资金，占用了本来用于品牌宣传的资源，从而影响品牌的推广。
30多年的经营，娃哈哈成功地把一手好牌打烂，被逼着准备上市，但是上市真的可以拯救它吗?
04
上市真的能救娃哈哈吗?
着手上市是娃哈哈的自救之路，但上市真的可以救娃哈哈吗?
只怕没那么容易!
娃哈哈所面临的主要问题是产品老化，它缺的不是钱，是创新思维和重振品牌的理念。
今年，娃哈哈又在跨界旅途中再添一笔，进入完全不懂的人工智能领域。由此可见它依然热衷与跨界和多元化经营，它的理念从没有发生改变。
如果娃哈哈上市，只是为了借助资本市场的资金继续跨界和多元化，而不及时调整企业战略，只怕它的处境会更加艰难。
另外，上市意味着公司的财务数据要被公开。众所周知，娃哈哈的管理上存在很多问题，一旦公开相关运营数据，娃哈哈的缺陷就会天下皆知，对娃哈哈的品牌会造成很大的打击。
上市对于娃哈哈而言，并不是最重要的。娃哈哈真正要做的是与时俱进，及时调整自己的经营策略，重振自己的品牌声威。
（来源： 品牌观察报 王晖）
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