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股权架构的调整很快收效，永辉超市取得亮眼的一季报。4月25日，永辉超市发布的第一季度报告显示，期内公司营业收入近222.36亿元，同比增长18.48%，净利润近11.24亿元，同比增长50.28%。
对于这一成绩的取得，与永辉股权结构的调整有直接关系，但同时龙商网&超市周刊认为，与半年多来永辉超市在以下环节的发力也有很大关系。
1、永辉超市在广东市场的突破。
2018年10月25日，永辉超市、屈臣氏集团、腾讯合资组建新合营公司“百佳永辉”。永辉将以13家绿标店、5家红标店、21家永辉生活店、9家超级物种为主的广东永辉、深圳永辉置入合资公司，占股50%；屈臣氏集团下的百佳中国则以拥有50多家门店的96.67%广州百佳股权及1899万元入股，占比40%；腾讯1.25亿元现金增资，占股10%。
今年6月，合体后的百佳永辉将开出首家新店，而其现有的超过70多家的门店，对永辉来讲也有相当大的增量空间，比如到家业务的植入，超级物种、永辉生活等云创业务的合作等。
2、发力永辉mini店，今年目标达千店。
2018年底，永辉mini开出首家店，截止目前已开业门店191家，签约门店超过400家，今年的目标是要达到1000家。
2019年1季度，永辉Mini店开店情况
永辉mini的定位可以理解为家门口的永辉，是永辉大卖场触角的进一步延伸，更多是配合永辉大店的网点对商圈进行深耕，大量mini店的拓展也便于永辉发展到家业务。永辉生活则不同，除了在商品结构上与mini店不同外，永辉生活被定位为生鲜便利店、发展自成一体，是按照品质生活的线上线下一体化的服务平台来打造的。
当然，在实际发展中，永辉生活、永辉mini难免会出现冲突，但可以肯定的是，以永辉mini、永辉生活、超级物种等小业态为载体的门店已成为永辉在内生业务拓展方面的重点，围绕永辉绿标、红标大店进行快速市场布局，在此基础上进一步提升供应链话语权。
03
内生、外联，聚焦生鲜
永辉的创新很多，但核心一直未变，那就是打造供应链尤其是生鲜供应链的领先优势。正如张轩宁所讲，永辉的“单聚焦、多品牌、全渠道”核心理念。
单聚焦，指的正是永辉的生鲜供应链，“这个赛道很宽，同时护城河又很深”；多品牌、全渠道在内生方面具体就体现在了云超、云创两大业务板块上。
除了传统生鲜供应链，永辉在高端食材方面以“全球生鲜直采”为核心战略，直采基地覆盖美国、加拿大、法国、挪威、新西兰、智利等多个国家，并整合多家国内外领先的优质生鲜食材供应商资源，形成了自身独特的模式。
同时，永辉也在通过外联途径来实现单聚焦，也就是挖深生鲜赛道护城河、加固生鲜这一核心竞争力。
龙商网&超市周刊记者查阅中百集团、红旗连锁的2018年年度报告发现：永辉超市及其下属控股公司与中百集团采购商品的交易金额为17024.04万元；在红旗连锁2018年年度报告中，记者发现永辉旗下四川彩食鲜、富平云商供应链、福建永辉农业与红旗连锁在生鲜采购方面的关联交易额分别为5292.56万元、2265.16万元、25.73万元，共计7583.45万元。
作为以上两家公司的第二大股东，永辉供应链对其输出商品金额约为2.46亿元。
在5月16日举行的永辉超市股东大会上，张轩松在反思永辉发展时表示，永辉与同行企业合作的目的在于共同做大供应链规模，但效果并不太理想，他还是希望更多通过永辉人的勤奋将更大的优势跑出来。
无论是内生式的规模扩张，还是向外联合发展，永辉赖以生长的第一动力源就是其供应链，“永辉云创从诞生的第一天，就希望做成一家TOB服务零售的公司”，做一家服务于零售终端的超强供应链巨无霸，张轩宁的这句话或许也是整个永辉的梦想。
来源：龙商网 刘朝龙 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 超级物种 |
