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核心提示无论是内生式的规模扩张，还是向外联合发展，永辉赖以生长的第一动力源就是其供应链，“永辉云创从诞生的第一天，就希望做成一家TOB服务零售的公司”，做一家服务于零售终端的超强供应链巨无霸，张轩宁的这句话或许也是整个永辉的梦想。
难怪10亿增资云创。
5月22日，永辉超市、永辉云创创始人张轩宁公开表示，目前超级物种在厦门已实现单城市稳定盈利，店型还在不断迭代进化。
这也就不难理解，在因剥离云创而被舆论“分家”近半年后，张氏兄弟的劲又使在了一块儿。
5月16日，永辉超市发布公告称，永辉云创拟增资10亿元用于门店扩张、夯实供应链、提升永辉生活等业务，永辉超市将出资2.26亿元对永辉云创进行增资，保证对其持股比例不变。
永辉增资云创的信心，或许正与超级物种在单城市实现稳定盈利有直接关系，这意味着永辉云创已经找到了跑通超级物种盈利模式的方向。
01
餐饮，到家？答案已出
环顾当前市场，你会发现超级物种并无对手，并不是因为其多强，而是过于高冷、还要命的亏钱，一定程度上，比盒马鲜生还难效仿；超级物种并不是适合单独开店的业态，而一定是要寄生在一种场景之下，比如购物中心、与高端住宅融合的CBD、机场等。
关于超级物种的首要定位是重餐饮还是重到家，一直被认为是张氏兄弟的重要分歧，这一定位上的徘徊不定，实际上已经影响到了超级物种的发展，随着云创的“独立”，对此也似乎已经有了定论。
截至目前，定位为优质生鲜食材体验店的超级物种已有门店80余家，主要位于北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、重庆、南京、杭州等一二线城市，在福州、泉州等福建省内多个城市也开有门店，主要目标消费群体为年轻时尚群体的品质轻餐饮消费。
值得注意的是，仅2018年，超级物种就开设门店53家，明显加速，此举也有力回应了业界关于“超级物种”已基本停滞发展的声音。
而在近半年的时间里，随着其在局部市场实现稳定盈利、模式定位上日渐清晰，龙商网&超市周刊认为，超级物种已经找到了在模式上实现良性发展的路径：产品定位在消费力较强的中产阶层的即食品质轻餐饮所需，目标商圈主要以活跃在购物中心、CBD、机场等生活、商务场景中的即时品质消费。聚焦中高端消费群体的即食轻餐饮消费场景，应该成为超级物种的拓展方向。
永辉云创方面相关人士告诉龙商网&超市周刊记者，在实现单城市盈利后，超级物种盈利的门店数量越来越多，近期又相继在福州、深圳的机场开出新店，锁定商务人士的便利、即食所需。
在龙商网&超市周刊看来，餐饮和到家之争不应该成为影响超级物种发展的因素，餐饮是超级物种的核心产品，无疑是第一位的；到家、到店都是超级物种的销售渠道之一，这些只能给超级物种的产品形式带来改变，而不会成为影响其走向的第一要素。
在平衡餐饮与到家的定位方面，超级物种也在进行新的探索。5月在上海BFC外滩金融中心最新开出的2000平米的超级物种，就是首次将超级物种与400平米永辉到家卫星仓的优势融合的品牌体验店。
如果说超级物种更重餐饮的话，永辉生活则更倾向于以商品、服务为载体搭建的融合到家、到店的最后500米的综合生活服务平台。
目前，永辉生活已有460多家门店，平均单店日营收已达到行业平均水平的两倍以上，盈利门店数不断提升，而旨在到家的永辉生活APP也已覆盖目前永辉的各主要业态。
02
云超、云创，相得益彰？
2018年底，永辉超市主动剥离持续亏损的永辉云创业务，当时被解读为因创始人“张氏兄弟”意见不合而致的分家，也被看作是永辉超市卸下亏损业务包袱、优化盈利结构、提升资本市场信心之举。
当时，永辉方面称，剥离云创业务有助于永辉云超聚焦主业的同时，也便于永辉云创的独立融资与发展，而张轩宁要执掌永辉云创的话，也有必要与永辉超市创始人张轩松解除“一致行动人”的关系。
该次调整后，永辉超市的十大股东结构是这样的：
如此，永辉超市即无控股股东及实际控制人，通过董事会选举轮值董事长及执行董事，张轩松被第四届董事会选举为公司执行董事及法人代表。而通过股权调整，张轩宁成为永辉云创第一大股东，持股29.6%；永辉超市持股26.6%，腾讯占股15%，其余约28.8%的股权由以今日资本为首的7家投资机构分别持有。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 超级物种 |
