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基于以上原因，快时尚品牌出现了失衡的状态。
同时，从消费趋势来说，差不多材质的商品，消费者肯定优先考虑性价比，而差不多价格的商品，消费者肯定优先考虑品质。
快时尚品牌尽管上新很快，但是在性价比和品质上都不占优势，市场被其他渠道和品牌所分走，也是可想而知的。这也是为什么优衣库能在快时尚品牌中胜出的原因所在。
而中国本土品牌，虽然活在中国的生态中，对消费者的喜好把握比较准，但也不代表所有品牌都能跟上这种趋势。
一般来说，传统品牌很难跟上，开店又关店的现象也不少。而新兴小众品牌的跟进速度相对比较快，劣势在于几乎将所有精力都放在了终端消费者上，供应链端面临较大的挑战。
长远看，我认为中国消费者最看重的是品质和材质，时尚也很重要，但应该是可持续性的时尚，消费者的环保意识会越来越强。
财经作家杜博奇：
可以看到，ZARA、H&M、优衣库、GAP这些品牌经过了几十年的发展，经历好几轮的经济周期波动，在欧美日乃至全球市场，印证了快时尚模式本身的成功。
快时尚模式把服装变成了快速消费品，也意味着跟整体经济环境的波动高度相关。最近几年全球经济都不大景气，人们的消费意愿下降，整个快消行业都深受影响。
发展到今天，ZARA、H&M在模式上已经十分成熟，甚至有些固化，最近几年都在延续老路，没有什么突破性的创新，因此在零售业大变革的环境中面临新一轮大洗牌。
尤其是对于中国市场正在快速崛起的90后乃至00后消费者来说，这些品牌显得有点“老了”。而且，ZARA、H&M等品牌追求快速上新，产品质量一般，与消费升级的大趋势背道而驰。
线下门店的租金上涨、客流下降，两者之间的“剪刀差”也拖累了业绩。
当然，国内市场太平鸟、海澜之家等本土品牌也在迎头赶上。如太平鸟就是学ZARA模式，甚至李宁、安踏这类等本土体育品牌也都在推出潮流时尚产品，体育品牌的时尚化，切走了原来属于ZARA、H&M的市场份额也不足为奇。
优衣库或许是个特例，2018年在中国取得双位数增长，为迅销集团贡献了主要的增长动力。
1.它本身质量过硬，符合亚洲人审美，还不断推陈出新，打造了UT系列等爆款产品；
2.它的零售模式也在快速进化，在今天中国的新零售环境下，优衣库可以实现门店发货或到店自提，这是全球其他市场没法做到的。
（来源：吴晓波频道 巴九灵） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: Forever |
