|
近日，美国快时尚品牌Forever 21的一系列动作引起了外界的关注。
近千平米的北京、上海门店正在“2.5折”疯狂甩卖清仓，天猫、京东旗舰店宣布停止运营。
虽然还未正式宣布撤出中国市场，但Forever 21的惨状被许多人视为快时尚好日子的终结。
GAP、ZARA、H&M、优衣库所代表的快时尚，一度被中国消费者尤其是女性消费者视为最潮流的风向标，在过去十年间，这些品牌在中国大肆扩张和布局。
时尚就如一阵风，来得快，去得也快。这两年，TOPSHOP与中国代理商终止合作，Forever 21打折、清仓、撤店，有其自身原因，同时也被视为行业陷入疲软的迹象。
2018年上半年，H&M经营利润约合8亿美元，同比降低33%，经营利润率7.3%，同比降3.7%。
利润降低，库存却居高不下。2018上半年数据显示，H&M库存同比增长了13%。当年三季度数据显示，H&M库存约合275亿人民币，占总销售额的33.5%，超过了服装企业30%健康库存率的警戒线，最后天量库存被焚烧，引发质疑。
同为快时尚巨头，ZARA的境况也并不太好。据数据监测，近几年ZARA在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%-15%。
受此拖累，从2016财年起，ZARA母公司Inditex集团的盈利能力就不断萎缩，毛利率连续四年走跌。
这不免让人猜测：Forever 21的背后，是不是整个快时尚面临着寒冬，巨头们可能也正在瑟瑟发抖？我们来看看专家们的分析。
上海正见品牌管理顾问有限公司CEO崔洪波：
我并不认为Forever 21一家的情况能代表整个行业，因为Forever 21进入中国以来就没有成功过，如今失败了哪怕撤出中国也是正常的。
它进入中国时，快时尚的行业壁垒已经很高，ZARA、H&M、优衣库、GAP等品牌已经在中国扎根，占据主导地位，行业格局已经形成，消费者也已经有了很强的判断和认知。红利已经不存在，Forever 21却还想通过简单复制来成功，显然是行不通的。
这仿佛是在告诉大家：中国市场不是那么好混的。
Forever 21占据整个快时尚行业的5%都不到，无法代表整个行业的兴衰。
看快时尚行业的发展得看主导品牌的表现究竟是上扬、下降还是稳步上涨，比如快时尚国外品牌代表ZARA、H&M、优衣库、GAP等，快时尚国内品牌代表海澜之家、MJstyle等。
快时尚品牌的特点在于更新快、选品丰富、时尚，但从本质上来说，其最大优势不在前台，而在后台，在于其整个商业模式——SPA（自有品牌专业零售商经营模式）。
具体来说就是企业全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式，使得货品成本低，溢价能力高，供应链组织和管理能力强，从而提升整个供应链的速度和能力。
总的来说，SPA模式的影响力很大，但我认为中国服装业在这方面的转型才刚刚开始，还不是非常成功。所以现在说“快时尚在中国走下坡路”为时尚早。
SHOKAY品牌创始人乔婉姗：
Forever 21或许在一定程度上折射了快时尚行业的发展现状：
一方面，这几年，快时尚品牌在中国快速扩张，尤其是线下商店，同质化很严重，也意味着租金、人员、货品等固定费用进一步攀升，甚至还会出现库存堆积等问题。
另一方面，中国市场消费规律有别于全球其他市场，中国消费者已经不满足于线下商店消费，也不再满足于传统的线上网店如天猫、京东等。随着新媒体的发展，微信、微博、抖音等载体不仅影响着消费者的购物喜好，代表着某种程度上的流行趋势，也成了消费者的购物渠道。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: Forever |
