不得已，H&M而后将天量库存付之一炬，导致当年公司利润跌去41%。
随即一年，New Look宣布退出中国，TOP SHOP全面关闭中国门店;或也正因此，人们对于Forever21的遭遇并无感到更多意外。
在更多业内人士看来，快时尚品牌脚步放缓，是市场饱和的必然结果。
曾有外媒爆出，截至2019年1月31日，Inditex集团在全球96个国家和地区共有7490家门店，而庞大的实体店成为最大包袱。2017年12月，Inditex集团突然宣布已与买家签署售出西班牙和葡萄牙共16家门店的回租协议，交易总额约4.72亿美元。
此外，在中国市场，快时尚也受到了来自电商的冲击，以茵曼、韩都衣舍为代表的淘品牌与快时尚品牌的客群高度融合。
此外在罗兰贝格执行总监马路明看来，对于年轻人而言，可以选择的范围越来越多，对于时尚产业，中国已从原本的默不做声转变为跟随者，出现了越来越多的原创设计师品牌，快时尚是否还能真的还能代表“时尚”，值得探讨。
且中国市场的变化远比欧洲更快，很多国际大牌在中国市场都没有决策权力，不能及时应对市场做出反应。在更多人看来，New Look、Forever 21等退出中国的原因，更多是因为管理模式太过死板、不够本地化，衣服版型也过于欧化。
但对于以ZARA为代表的巨头而言，关闭门店或只是正常的现象。
姚宁也对《中国企业家》记者表示，ZARA近两年年在陆续关闭旗舰店，更多是内部调整，几千平米的门店不适合市场下沉。一直以来，ZARA都希望开拓三四线市场的渠道，但效果甚微，其为增加创收点打造的家居门店也效果一般。
与本土品牌正面较量
快时尚品牌必须求变，在全行业中，H&M与优衣库的表现可圈可点。
H&M在清理库存后，选择转型线上并与天猫合作。最新公布的数据显示，2019年第一季度，其销售额同比上涨5%至1562亿人民币，线上渠道收入占比22%，占H&M总销售额的14.5%。而在业绩回升之后，H&M终于将精力分配到产品创新，划分集团重要市场，根据不同区域市场做不同设计。
可以肯定的是，市场下沉是快时尚品牌市场扩张的机会。而也正是因为在中国市场的深耕细作，使得优衣库在整体行业都不振的大环境下，业绩也能十分出色。
在2018财年第三季度，优衣库海外市场的销售额首次超过了日本地区，其中，大中华地区同店销售增长、线上销售增长强劲。近日，优衣库再度公布财报，数据显示，2019年第一季度，优衣库的营业额同比增长6.8%，净利润同比增长9.5%，创历史新高。而从优衣库此次发布的财报也可以看出，大中华区的增速的确带动了优衣库的整体数据。
柳井正将大中华试做优衣库的第一大海外市场，中国市场也是优衣库实践数字化转型较早、较深入的地区。
在更多人看来，优衣库市场下沉比较成功的关键，在于其一直走的“极致性价比”的路线，这与其它快时尚品牌都不同。在马路明看来，优衣库的店型更丰富，在市场下沉的过程中更加灵活，且其主打的“基础款”服装能满足中国不同区域、不同年龄层的消费者需求。
此外值得关注的，是优衣库在技术上的机制追求。柳井正曾对媒体表示，优衣库从本质而言是一家技术公司，它的竞争对手是苹果而早已不是Gap。在2015年携手高科技集团东丽推出HEATTECH发热材料后，优衣库已经令高科技面料成为核心竞争力，其产品在每年天猫双十一大受欢迎。
在马路明看来，对于面料的创新研究，优衣库已有很强的排他性。
早在2014年，优衣库大中华区CEO潘宁接受《21世纪经济报道》采访时就曾表示，优衣库将进军进军二三线城市，彼时他也坦言，这意味着在未来，优衣库将与森马、美特斯邦威、GXG等本土平价休闲品牌进行对抗，渠道与客源争夺的激烈程度不言而喻。
邵飞春曾告诉《中国企业家》记者，2011年、2012年，国内的休闲品牌更多受到的是线上、线下的冲击，而在成功摆脱库存危机后，以安踏、森马为代表的本土品牌正把目标转向一二线城市，这也将进一步与快时尚品牌形成竞争势态。
有趣的是，从整个行业来看，不管是本土品牌的“向上”，还是快时尚品牌的“向下”，都不那么顺利。
对于本土品牌而言，一二线市场相对饱和，潮牌化或许会是其发展的关键。
而对于快时尚品牌，低线市场的宣传教育需要解决，且在消费者的眼光变得愈发挑剔的同时，快时尚原有的商业模式也面临着挑战，重新找到品牌的核心竞争力或成为关键。可以肯定的是，国内的服装市场正在面临发展的关键节点。
（来源：中国企业家杂志 谢芸子）
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