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转型失败、主业模糊，迷失中的回归难题
蓝鲸产经记者查询资料获悉，新华都于2008年上市，作为一家上市零售企业，拥有超市(含邻聚)、百货、体育、海物会以及久爱致和电子商务等业态，主要业务范围涵盖日常生活所需服装、日化、果蔬、熟食、电器等商品，以及提供餐饮、娱乐、数字营销等服务。
此前因为创始人陈发树一贯保持低调、务实的风格，虽然业务做得很大，背景雄厚，但并不为公众所熟知。直到2008年，唐骏高调入会后才使该企业在全国名声鹊起：捐款80多亿成立慈善基金会;唐骏的“学位门”事件、云南白药股权之争等都令该公司登上舆论的风口浪尖。
据了解，唐骏进入新华都集团以后，帮助陈发树进行了一系列大手笔的资本运作。其中，以22.07亿元受让云南红塔集团持有的云南白药股权，成为云南白药的第二大股东，结果这笔交易令其陷入了旷日持久的股权纠纷之中，官司至今悬而未决。
在对外扩张上，2011年年底，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场，其中3家位于江苏常州。本想将零售业务延伸至中国经济发达的华东地区，却“赔了夫人又折兵”。
业内人士透露，宁波易买得曾经找过永辉超市的管理层，希望对方够能接手，但是被永辉的老板拒绝。“此前他们已经找过好几家，都没人敢接手，新华都却接手了。而无效并购，使新华都业绩惨淡。”
2012年1月中旬，刚收购3个月的常州两家卖场宣布关闭;同年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。据新华都2013年财报信息，该公司华东区域经营业绩最差。
根基不稳、扩张乏力的新华都开始重新“以退为进”，把目光重新放到福建省内。然而彼时的福建市场，早已不是新华都一家独大。
资料显示，2008年上市抢占先机的新华都在对外扩张时，大肆发展新店的本地零售企业永辉超市搭上“农改超”(农贸市场改为超市)政策东风，加强生鲜直采力度，并凭借这一特色夺得一席之地。同时，外资大卖场也在大举进入福州市场，沃尔玛、家乐福、好又多等纷纷入驻，新华都遭遇内外夹击。
在此背景下，新华都发布了一系列转型策略：抓住“地产+零售”的双主业。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份。并在2012年底进军彩票领域，与福建省福利彩票发行中心签订协议，通过“网站+移动app+微信端”等方式开展代理销售福利彩票项目。
2015年6月，该公司发布公告称，拟通过发行股份及支付现金的方式购买久爱致和(北京)科技有限公司、久爱(天津)科技发展有限公司、泸州聚酒致和电子商务有限公司各100%股权，涉及金额7.60亿元。三家标的公司主要提供酒类电商运营服务，该项收购已于2016年1月完成。
此前，新华都还与阿里巴巴签订《O2O战略合作框架协议书》，双方决定建立O2O战略合作关系，共建“阿里巴巴·海峡西岸经济区产业带平台”、合作运营食品类商品 (以进口食品为主)的跨境贸易电子商务平台。
2017年9月26日，新华都发布公告称，“杭州阿里巴巴泽泰已向公司支付全部股权转让款，共计8100万元。至此，本次股权转让事项已完成，杭州阿里巴巴泽泰持有新盒科技的90.50%股权，公司仍持有新盒科技的9.50%股权。”
蓝鲸产经记者查询资料发现，新盒科技成立于2017年12月8日，注册资本2亿元。其中新华都和阿里巴巴泽泰各出资1亿元，分别持股50%。双方打造这一合作平台，主要是为了推进阿里旗下盒马鲜生在福建市场的发展。
“阿里太强势，跟它合作的企业基本很难从它身上获得好处，反而是盒马鲜生带走了一部分(新华都)的流量。”电商分析师、海豚智库创始人李成东对蓝鲸产经记者表示。
对于新华都“站队”阿里，有业内人士对蓝鲸产经记者指出，二者的合作，对于阿里而言是布局福建市场，对新华都而言，意在圈钱，所以后期盒马鲜生并未给新华都带来多少线下流量的时候，新华都不再对盒马鲜生投钱。
李成东也对蓝鲸产经记者直言，新零售盒马鲜生确实烧钱，传统零售企业的转型非常艰难，新零售无法给新华都实现赋能。
从近年来新华都的各种动作可以看出，电商、网络彩票、o2o、新零售等众多网络新兴概念被其尽收囊中，然而多维度尝试并未在收入规模上有过多成功的体现，最终还是要靠转让股权扭亏。
零售行业一位业内人士对蓝鲸产经记者表示，新华都曾经拥有自己的优势，但是在扩张中模糊了主业、迷失了自我。虽然电商在一定程度上冲击传统零售，但是越来越多的互联网企业布局线下零售的做法，证明很多线下的消费体验是无可替代的，因此，相比频繁关店，回归本质、精简人员或许是新华都需要思考的问题。
(来源：蓝鲸财经 王君) 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新华都 |
