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是继续行为艺术，还是底层架构迭代？
现在聊一下今天中国的消费者到底发生了怎样的变化——
为什么他玩斗地主后不带你玩了；为什么他以前只买一两件衣服，现在买几十件，并且每件衣服都不洗；他的年轻化跟你的年轻化是不是一致；你能不能掌握前端消费者的需求，能不能驱动后台供应链的能力为他做补给？
这两件事情没有弄明白，你去弄中间的环节，都是不高级的。我觉得搞清楚底层逻辑很重要。
最后总结三句话：
第一，从顶层看，最高效率地满足上帝的个性化需求，就是去中心化。
今天绝大部分的渠道商都是站在你的肩膀上活下来的，别把他们看得太重要。
很多渠道每天喊着品牌商降价格、降加价倍率、增加活动，试问只要渠道的租售比在那里，佣金在那里，怎么降？
所以要从顶层架构上去想这个问题，如何去中间化，用最高的效率从供给侧满足前段消费者的需求。
第二，在中层逻辑上，从渠道驱动到有选择地做数据驱动。
以往我们都是做渠道驱动的，商场有一个好位置，平台有一个“海景房”，这个活就能干了。
现在，能不能通过数据整合和判断去满足消费者的需求？如果有一天你做到这一步，就可以成为网红，那时候，你自带流量，不会受到很多限制，不投广告照样可以活得非常爽。
但这个是有选择的，不是所有品牌都是全数据驱动的，否则中国的品牌都做成一个模子了。
今天中国还有很多品牌是设计师驱动的，它就不应该完全通过数字化驱动运营，有选择的使用数字化很重要。
第三，底层架构上，从线性数字化到人工智能。
今天中国的ERP基本上是货流，很多企业活生生把ERP做成了一个中台，今天的ERP系统更多的是把Excel自动化，这是需要迭代的，要把线性化流程变成一个系统。
你需要有学习能力，去判断这些数据哪些是真、哪些是伪，然后去满足消费者的需求，这才是未来所有服装零售企业要干的。
因此，未来企业的信息化必然会整合，必然会从线性化的架构向人工智能方向转，以往BI只会告诉你结构，未来一定会告诉你决策的参考，而员工要升级的是判断，是驱动。
对于GXG，我们要用5年的时间成为行业内有发言权的人，我们要成为由新零售模式驱动的理想型公司。
什么叫理想型？低库存、高利润、有情怀，这是所有人追求的核心目标。
（来源：新零售商业评论 作者：吴磊） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: GXG |
