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（2）付费订阅体系
在付费体系中，消费者需要支付月费或者年费，以成为VIP。一般来说，必须要有坚实的消费者基础，毕竟你很难让一个新用户在几乎没有和你接触的情况下，成为付费会员，所以这种付费体系基本都是用来维系资深用户的。
另外，这种付费体系必须带有会员福利，否则用户没必要白白掏钱给你。
最经典的案例莫非亚马逊了，现在年费119美元的Prime最早只需要79美元，但是当年只解决1个问题，就是保证2日内免费送达——这是当年电商最大的问题，不然一件商品2-3周才能到手，即使价格再有优势，也是等不起的。
后来，Prime中又被免费添加了诸多功能，例如亚马逊音乐、亚马逊照片（无限量存储照片）、亚马逊视频（各类电影、剧集、原创剧集随意看）等等。2018年，投行JP Morgan的数据显示，这个119美元的年费会员价值约784美元，可以说是超值了。
（3）慈善体系
慈善体系的逻辑在于，你在用自己的价值观吸引消费者，进而建立了更牢固的关系。比较常见的方式在于，企业拿收入的一个百分比做慈善，例如将这笔钱捐给慈善机构、疾病研究机构、动物保护组织等。
这里的一个小小的进化版是，企业会列给你几个可选的捐助机构，你来选择你愿意捐助的机构。美国的The Body Shop就是这样，它将动物福利引入了自己的会员体系。
消费者除了获得奖励和VIP待遇以外，还可以选择将自己的消费额的百分比捐给动物福利机构Born Free USA。这也是因为The Body Shop一直强调环保责任。
这种逻辑在于，和消费者不仅仅是商品、服务的交流，还是价值观的融合，进而让消费者的忠诚来到了一个不同的、无人竞争的领域——可以说是一种「价值观的蓝海战略」。
（4）共享合作体系
一个消费者手里不会只有一张会员卡，所以需求也是多样的。可以这么说，消费者的消费时间是很「闲置的」，核心是来自不同业态的商业能不能一块「割韭菜」——在你这里买电子产品，在我这里买鞋，在他那里买零食。
因此，消费者也会希望在奖励方面有更大灵活性。这时候需要的就是异业合作了，相当于消费者共享，毕竟每个企业手里都是私域流量，数据都是单一细分的，如果（在法律允许情况下）实现了数据的对接，那么几乎就画出了消费者的整个人生了。
美国Nike的会员体系就是这样，它和苹果、Classpass、Headspace进行了合作，这几家并不是随便选的，都是可以和运动挂钩的，属于是几家以运动为核心价值观的企业的合作。
同时，Nike也有多种针对不同运动的App，来帮助会员达到自己的锻炼目标。然后只要消费者的行为能被App记录下来，那么就可以得到奖励。
日本茑屋书店也是这个逻辑，它聚焦的是生活：通过T卡系统，茑屋书店的母公司在2018年5月时已经打通日本179家企业的88.7万家店铺，实现积分通用，而盈利不来自于积分本身，而是对消费者的大数据洞察。因为消费者的数据不再仅仅是单一的买书、吃饭、购物，而是所有的综合。
在中国，也慢慢有这种异业合作，比如天猫88元超级会员，成为“88VIP”之后，会员可以打通优酷、饿了么、淘票票、虾米等全年VIP会员的权益，不用为这些APP再单独开通会员。京东Plus赠你爱奇艺会员，本身也是双方数据的打通和流量共享。
（5）社群体系
美妆品牌丝芙兰（Sephora）的会员体系的最大特点是建立了社群——和各类会员进行交流、寻找灵感，参加独家活动等。此时，丝芙兰的会员就来到了品牌社群，而丝芙兰可以了解消费者的需求，进而对自己的产品设计等进行优化。
小米的社区也是这一逻辑，一群粉丝聚在社区里相互交流，提出自己的需求，而小米的产品经理可以收集相关信息，进行对应的系统更新：用户觉得自己被重视了，小米获得了消费者需求、满足消费需求，双方皆大欢喜。
（6）资本代币化
区块链中的TOKEN逻辑应该被称为是一种「资产代币化（ABT）」。代表是趣头条、今日头条极速版们。简单地说，用户在APP上的所有行为都可以得到奖励，阅读得到金币、看视频得到金币、分享得到金币，变着法儿的用「代币」奖励用户，然后这个「代币」每个周期（趣头条的周期是「1天」）都会清零，兑换为人民币，积累到一定数额，就可以提现——或者直接在APP内购买其他商品。
这个逻辑很简单，留存客户是需要成本的，为什么不把这些成本尽量直接给客户呢？而这些人民币来源也简单，直接分每个周期的毛利就可以了。所以现在，我们会发现很多APP都有了这个逻辑，比如今日头条的极速版、各类头条APP、各类资讯APP等。
（来源：全屋定制新营销 张涛） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 会员制 |
