曾经有经济界大咖预测，2019年将会出现三个商业模式的创新，其中一个就是会员制。
会员制并非新鲜事，数数你家里、手机里，谁还没有一大堆的实物或电子会员卡。当下，无论是线下零售、线上电商平台，会员制已经普遍存在，它是企业不断唤醒和激活用户的营销手段。
对于定制家居、整体家居的企业来说，会员制也并不陌生。居然之家很早就推出会员制，只要在店铺内消费一定数额产品后即可获取会员，并享受折扣、优惠以及后续的保洁、维修等服务；红星美凯龙几年前也开始启动会员招募，提出未来建立基于大数据挖掘下的会员定制化内容营销。会员制玩得最得心应手的似乎还是宜家。宜家中国自2005年12月招募会员，截至2017财年，中国会员量达到1550万。
1、学习宜家好榜样
入会宜家几乎是不需要付出任何成本的，以前还需要填一张资料表，现在扫码在手机上填一些最基础的身份信息就可以了。在宜家，会员享有哪些权益呢？
首先是分类营销。就是通过大数据，为顾客提供个性化的营销信息。入驻宜家会员需要提供家庭信息，根据家庭组成结构的不同定点推荐的内容也不一样。比如顾客在宜家买了沙发，宜家就会发短信给他相搭配的地毯的信息。其他还包括优惠活动的提前通知，每月会员活动，新品体验等。
第二是会员价购商品。宜家有一个会员店中店，里面的商品以背包、雨伞等高频旅行日用品居多，会员可以在其中以会员价购得商品。
第三是会员杂志和家居装饰讲座。会员可以参加内容不同的每周家居装饰讲座，有设计师单独指导，还会获得宜家赠送的家居装饰知识手册，里面有关于家居颜色搭配的方案等等。
在强关联会员这件事情上，宜家的确是做得非常好、非常值得家居品牌学习的。从宜家的经验来看，会员制的好处不言而喻。
首先当然是成本的降低。因为“人力”与“租金”成本是边际递减成本，无论有没有顾客、顾客多少，租金成本和人工成本是基本固定的，但1个顾客和1000顾客的收益的差异可就有天壤之别了。所以，会员制的核心逻辑之一，就是多勾搭一个顾客是一个，越多越好。
同时，会员制形成了更强的用户粘性，养成用户逛店的习惯。据分析，宜家会员每一单平均购买量比非会员要多30%。
而随着新零售的崛起，会员刷卡记录也带来了用户购买商品的数据，可以有效推出新市场和服务，从而利用互联网工具进行精准营销等等。
2、会员制发展正逢其时
当今，整体家居的发展为会员制运营提供了新机遇。
会员制这种形式一直是在零售市场盛行，但相对于家居市场，推行起来一直比较困难，一方面是受制于国内家居企业的整体较为落后的营销水平，另一方面，也是受到原来单品类单一的消费场景的限制。为什么这么说呢？
1、单品类家居单一的消费场景，很难满足消费者的多元需求，也导致会员的权益很难挖掘。
2、单品类家居单一的消费场景，也使会员流量重复利用的难度大。红星美凯龙和居然之家算是拥有完整大家居链条的，但他们只是地产商，并无没有物权和定价权，同样很难重复利用流量。
3、单品类家居大都是低频高价耐用的产品，复购率低，会员的需求很难再挖掘、粘性也很难培育。
现在，随着家居集成业态的出现，产品品类及服务项目的极大丰富、多层次消费的不断地推陈出新，上述这些问题迎刃而解，让会员制越来越有了用武之地，企业可以在会员制上大展拳脚了。
3、权益、权益还是权益！
会员制给人留下印象最深的似乎就是打折和换购，这是提供给会员的基本权益，也是一般企业的玩法，但这样玩的会员制，基本是不温不火甚至是毫无起色。会员制方兴未艾，家居企业想要玩好，还得先透彻了解会员制的本质是什么。没有吸引人的权益，别玩会员制。
会员制当然是为了实现用户价值增长与成本下降，任何会员设立的最终目的也都是要导向购买。但会员和品牌之间不该只有金钱关系，否则用户的粘性反而大大降低。真正的优秀的会员体系不仅是让用户感觉到实惠，更重要的还有品牌认同感。为什么亚马逊、好市多敢向会员收费，一方面它确实可以提供更多的服务，另一方面，它给了你一个思考时间让你去思考是否认同这一品牌并为之付出。所以，会员的真正门槛是“品牌”，会员制的吸引力在于品牌可提供的会员权益，会员制的本质就是为会员提供有区隔的服务。
这方面，就不得不提美国的Costco（好市多）与Amazon（亚马逊）。
创建于美国 80 年代的Costco，凭借其高性价比的商品，聚拢了美国的消费者。costco最为人称道的，就是它对供应商具有极高的议价权，而支撑这一议价权的则是其庞大的会员量。通过庞大的会员量和消费量获得更高议价权，更高议价权又帮助costco获得更多会员，从而形成了它良性循环的商业闭环。
亚马逊Prime会员服务的核心则是会员价值+会员体验。亚马逊为用户创造更多的增值服务，帮助用户受益，从而进一步增加用户粘性。亚马逊和Prime之间的利益关系不再是亚马逊作为卖方希望在与用户之间的交易中获利，而是亚马逊尽可能地去想办法不断创造新的价值，帮助用户受益，从而进一步增加用户粘性。亚马逊所构建的会员生态不仅仅只是满足会员的购物需求，而是给会员从购物、配送、阅读乃至娱乐等全方位的享受。并且，不仅只有会员能够享受会员制带来的低价和优质服务，参与其中的第三方卖家也能够借助像Prime 的活动，找到新的增长点。任何一个生态的构建都不是单边的，买家和卖家就如同一个跷跷板，需要从中为其寻找一个平衡，亚马逊也一直为此努力，以会员制成功带动了买家端和卖家端的共同发展。
在会员制快速发展的背景下，如何在众多的品牌中提高辨识度，捕获忠诚会员？必须深挖用户需求、实现权益差异化和不断的更新迭代，建立起相应的壁垒。
4、会员制的不同玩法
会员制到底有多少种“玩法”，如何设计对消费者有价值权益？我们为你盘点和整理了一些基础的资料，或者可以会你设计会员制的“组合拳”找到一些灵感和借鉴。
（1）积分&层级体系
这是最简单的积分体系，通过积分来让消费者愿意继续到店消费，简而言之就是，每消费X元得到Y分，花的越多，积分越高。唯一的变数似乎在于，不同时间、不同渠道可能会有奖励积分，例如店庆期间店内消费5倍积分，节日期间，电商消费10倍积分等。这些积分可以用在未来的消费当中，可以通过App让用户可以管理自己的账户、购买商品、看积分、兑换奖励。层级体系的特点在于，消费者消费越高，获得的奖励越多。美国的星巴克也是这种层级体系，分为绿卡级（Green Level）和金卡级（Gold Level）。当用户拥有299星以内，就是绿卡级，会享受每1美元消费获得2颗星、生日礼物、手机支付、提前下单、店内免费续杯等特权；而当用户的星星达到300及以上时，就升级为金卡级，此时不仅享受所有绿卡级的权限，每月还有双倍积星日、得到一张印有个人姓名的金卡会员卡、以及每125颗星就可以兑换免费的食品或咖啡。
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