在众多品牌商中，无印良品是一个十足的「奇葩」。
无印良品的所有产品上，都没有品牌的标志。与此同时，其他品牌商不仅把标志做得越来越大，更是恨不得将LOGO贴到消费者的脑门上。
以致于有人说：世界上有两种商业，一种叫品牌商，另一种叫无印良品。
这的确是一个有趣的现象。
无印良品的朴素生长之路
无印良品的标志MUJI，是日文的罗马拼音，表示没有花纹，引申为没有品牌的意思。
而无印良品直译作中文，就是「无品牌的好物品」。
无印良品有着独特的价值观——产品本位主义，既只做产品本身，不加任何非必须内容，做到极致简单。
比如，无印良品的衣物没有品牌标签，大多是黑白灰蓝等天然色系，吊牌用未漂白的本色纸片。
这种经营哲学，和无印良品的来路息息相关。
1980年，在东京西友商场的食品生活卖场，无印良品创始人堤清二开辟了小专柜，首次推出「MUJI」品牌，主营棉袜和圆领衫。
MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品质和百货店一样的产品，但是只卖70%的价格，这是无印良品给自己的明确定位。
到1983年，无印良品第一家直营店在东京青山开业，引起不小的反响。
1990年代初，日本泡沫经济破灭，市场陷入长期的不景气，在各家商场连续倒闭的情况下，无印良品的销售额却连续七年保持了较大的增幅。
如今，无印良品已经脱胎换骨，成为全球知名的连锁零售企业。
没有品牌的无印良品，是怎么打出品牌的？
在品牌林立的商业战场，无印良品用「无品牌」打出了自己的品牌，实在是绝不简单。
个中的原因，主要有以下几点。
其一，日本经济低迷。
1980年代，全球经济开始低迷，日本经济也受到影响，结束了高速增长期。
到了1990年代初，日本更是遭遇经济泡沫破裂，从此进入「失落的二十年」。
在这种困难时期，人们的消费倾向更加理性，更为注重产品的实用性，而不愿意支付过多的品牌溢价。
这正好为无印良品提供了极大的机遇。
无印良品本来就是强调品质，淡化品牌的一家企业，省下品牌费用造就了大众化的低价，对于当时的民众有极大的吸引力。
正因如此，在众多百货公司纷纷倒下的艰难时期，无印良品才能存活下来。
其二，产品具备好品质。
无印良品的基础在于「良品」，即产品质量必须要好。
无印良品对每件产品都有相当严格的检测程序，通过多重检测的产品才能得以销售。
同时，为保证原材料充分利用，不产生浪费，对不影响商品本质的多余检测程序予以省略，力求消减成本，同时也保证了产品的品质。
这一点，消费者当然体会得到。
比如笔者，曾经多次到无印良品购物。相对而言，无印的衣物材质手感更好，在零食方面，美味之余也更为天然。
其三，设计十分出色。
设计是品牌内涵的直观呈现。
从无印良品创立的第一天开始，就把设计放在第一位，兼顾实用和美学。
无印会和许多设计大师合作，其中就包括了世界级大师深泽直人、原研哉和山本耀司。
所以，人们会看到，无印良品的产品在实用之余，设计十分简约朴素，颜色优雅，给人一种平淡而又不失时尚的感觉。
在这种设计风格之下，产生了许多经典的产品，比如挂式CD机、超声波香薰机 、六角彩色水笔等等。
出众的设计，帮助无印良品在业界树立了独特的形象，形成了差异化的品牌认知。
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