被称为“城市深夜招魂灯”的便利店，面对当下的经营困局与资本鏖战，似乎已经变得不那么温情了。
2018年以来，随着传统零售、电商巨头等各路大佬跑步入局，便利店行业迎来了资本新高潮；可到了下半年，大批便利店轰然倒闭，又给行业浇上了一盆冷水。
在这场争夺战中，“苏宁小店”的极速扩张让业内最为惊讶。
据官方介绍，去年一年苏宁小店在全国已经开业4000多家，速度惊人；并且，苏宁还计划将在2019年开出15000家门店，胃口极大。
而据中国连锁经营协会发布的2018年三季度《中国便利店景气指数报告》显示，便利店行业已经开始呈现出“降温”趋势，并且未来形势难以预料。
在这样的特殊时刻，苏宁的激进布局到底意欲何为？不甚宽敞的苏宁小店里究竟又竟隐藏了什么秘密呢？
华丽财报背后
2月27日晚间，苏宁易购发布了2018年度业绩快报。数据显示，2018年苏宁实现营收2453.11亿元，其中归母净利润高达133.20亿元，同比增长216.20%。
苏宁易购2018年业绩报表
乍一看，苏宁上一年战绩斐然，给大众交出了一份满意的答卷。但华丽财报的背后，其实是自身主营业务的迷失。
事实上，自2014年起苏宁公司主营业务就为亏损状态，但财报却一直显示为持续高盈利，原因在于其非经常性损益——
业内都知道，苏宁主营业务并非想象中赚钱，其财报全靠出售资产的非经常性损益撑场面。在此报告期内，苏宁分别于去年5月和12月出售阿里巴巴股权，两次合计收益高达108亿元。
2015年，苏宁耗资收购阿里巴巴新增发的2600多万股票，通过三次“倒卖”净赚140多亿元。而这些资本收益，成为了苏宁以后17、18年最大的利润来源。
资本运作让苏宁大赚一笔，但有时也不尽如人意。
一直以来，苏宁都希望在互联网领域有所发展，但自身定位却非常模糊，很多缺乏战略的投资，让其陷入一次又一次的失败：
2013年，苏宁耗资4.2亿美元投资PPTV聚力，然而后者真是“实力坑爹”，在后来的2年间累计亏损额超过10亿元。
2014年，苏宁千万美元收购满座网，结果运营不到2年后就将其关闭。
2016年，苏宁3.2亿美元收购龙珠TV，而龙珠TV当年就亏损了4.7亿……
大量的投入持续消耗着苏宁的真金白银，而主营业务又常年亏损，造血不足以缓解债务压力，苏宁线上烧钱之路也已经走到了尽头。
所以，在互联网领域投资失利和线上被京东阿里压制的情况下，苏宁只能“另辟蹊径”，把线下作为重点发展对象，并开启了线下烧钱模式。
整合线下资源
2016年，马云提出“新零售”的概念，他认为未来10年、20年是线上线下相结合的时代，如今这种发展趋势已经在很多行业内得到验证。
其实早在2013年，苏宁董事长张近东就已经提出过类似的观点：“互联网未来将像阳光、空气、水一样渗透进社会生活的方方面面……零售业的未来一定是线上线下融合”。
近几年，互联网红利已经到了瓶颈期，线上获客成本越来越高。在这种趋势下，如何在线下开辟第二战场并从中占据优势，已经成为苏宁这一电商零售巨头最关心的问题。
2月12日，张近东在新春团拜会宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。苏宁官方表示，公司将通过大数据、人工智能等技术手段，补足其在百货方面的拼图，完善全场景、全品类布局。
很明显，收购万达百货，苏宁求的就是它的线下流量、资源和版图。
苏宁最早以家电、3C起家，在中国零售业态布局已久。随着2017年底智慧零售战略确立，苏宁逐渐向全品类、全场景、全域过渡，并且大有加速落地线下之势。
通过全新科技化、智能化的不同业态和产品，苏宁打破线上线下的界限，形成以用户为中心的场景化布局。
如今，苏宁在线下的门店结构上呈现的是多业态形式，苏宁内部将其归结为“两大两小多专”。
具体而言，“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购广场，“一小”是苏宁小店，“多专”则包括了苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育等多种业态门店。
如今，苏宁广场和苏宁易购广场开始陆续落地，苏宁小店深耕全国社区，零售云店牢牢控制着郊县市场和县镇市场，苏宁极物、红孩子等专业店也大有斩获。
经过2018年的快速发展，苏宁智慧零售业态中的明星产品也已经脱颖而出：苏宁拼购、苏宁零售云、苏宁小店已成为智慧零售的“三剑客”。
苏宁拼购瞄准电商的长尾需求，苏宁零售云将现代化的零售服务实现向四五线市场赋能，而苏宁小店则是覆盖全国一二线的社区。
尤值得关注的是，作为苏宁智慧零售大开发战略的先锋，苏宁小店已经成为了苏宁打造全渠道、全品类、全服务概念的线下零售新场景的典型代表。
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