大部分时候，巨头的衰落远比复兴更容易引发众人关注。
本月初，宝洁宣布了从巴黎泛欧证券交易所退市。相比纽交所99.9%的证券交易量，宝洁在欧洲资本市场的流通性和成交额着实不值一提。但消息一出，宝洁原本仅是纯技术性的操作被无限放大，“宝洁退市，快消巨头辉煌不再”、“倒退回十年前”、“跌下神坛”等言论刷爆朋友圈。
一片唱衰中，日化巨头宝洁还能迎来它的“黄金时代”吗？
宝洁隐忧
回顾宝洁过去182年的历史，这头“巨兽”最令人难以望其项背的，恐怕是无孔不入的品牌触达能力以及庞大的渠道体系。不管是世界一线城市还是五线开外的乡村小镇，几乎都听过海飞丝、飘柔、舒肤佳等品牌。鼎盛时期的宝洁旗下品牌一度超过300个，2008年的营收达到了835亿美元，净利润更是达到120亿美元。
宝洁强大的体系网，让资本难对它丧失信心。这次巴黎退市后，其在纽交所的股价已超100美元。
但就像硬币的正反面，宝洁风光无两的另一面，是十年以来全球销售额接连出现停滞或者下滑。尤其在2016年跌破了700亿大关，净销售额652.99亿美元。虽然2016以及2017年财报显示，宝洁净利润同比增长幅度较大，但情况仍没有好转，2018年，宝洁净利润再次跌回100亿美元之内，同比下滑36.28%。
宝洁一袭华丽的外袍下，布满了虱子。为了挽回颓势，它开始了一系列自救运动。
精简，精简，再精简
消费需求升级、电子商务席卷……宝洁身处的时代不再是自己所熟知的，曾经引以为傲的众多品牌、完善的渠道，逐渐成了背负的“重担”。
宝洁决定“瘦身”减负了。
1、精简营销费用
过去，传统媒体广告投放向来是品牌主们打动消费者的首先选择，不管是报纸杂志还是广播电视，只要有面向大众的宣传渠道就能看到快消品的广告身影，而类似雀巢、宝洁、联合利华等巨头，不知道养活了多少4A广告公司和PR代理商。
然而，从2013年开始，宝洁一直在削减自身的营销费用，从2013年的81.88亿美元削减到2018年的71.03亿美元。
与此同时，传播方式的改变以及数字营销的崛起，让宝洁意识到营销策略也需要发生变化。
从2015年起，宝洁逐步把全球的广告和PR代理商由6000个精简到目前的2500个。在缩减广告预算的同时，营销支出的占比也发生了一定的变化，从传统媒介向数字展示、在线视频、搜索营销等非标准媒介转移。宝洁全球总裁David Taylor在2018年的投资者会议中表示，通过改革，宝洁过去四年节省了近10亿美元的代理费、广告制作成本，公司正在消除媒体供应链中的大量浪费。
此外，Taylor还表示，2018年至2021年计划砍掉约4亿美元营销预算，并减少约50%目前合作的代理商数量。
2、精简品牌数量
与精简营销费用同时进行的，还有宝洁集团对旗下品牌数量的精简。
2014年8月，与宝洁当年Q4季度财报同期宣布的，还有其“品牌瘦身计划”：准备在1至2年时间内，剥离年销售额不到1亿美元的中小型品牌，用此举加速销售增长。随后，金霸王电池被出售给了股王巴菲特，沙宣、威娜、蜜丝佛陀及包括香水业务在内的43个品牌被科蒂集团打包买走。2017年，宝洁宣布将再次缩减品牌数量，从当时的超200个减少至65个。
而宝洁品牌“瘦身”后所取得的效果也是显著的。根据财报显示，2019财年第二季度，宝洁净销售额达到174.4亿美元，同比增长8%，超出了华尔街语气的171.5亿美元。其中美妆品牌表现最好，同比增长8%，SK-II和玉兰油Olay的组合提升明显，不仅连续几个季度的销售增长都是两位数，在中国市场的提升也非常明显，包括佳洁士在内的保健部门同样增长了5%。
由此可见，宝洁砍掉累赘，将主要精力集中在核心品牌的战略已见成效，而前几年的业绩增长停滞也是改革所必经的一个缓冲时期。
3、精简部门架构
2018年年末，宝洁宣布将在2019年7月1日起实施新的运营架构，将现在的十大业务部分精简至六个，只剩下纺织品和家居护理、婴幼儿和女性护理、家庭护理和新事业、理容、保健、美妆六大部门。届时，每个部分都将有用独立的CEO，并负责该部门包括品牌、产品和包装创新、消费者洞察等一系列工作，并直接向宝洁总裁Taylor汇报。
除了组织架构的精简，宝洁还将继续降低企业的资源水平，把约60%的企业工作转移到业务部门和市场。
宝洁“大刀阔斧”的精简，将主要精力集中在核心业务，扫除了一些前几年业绩增长停滞带来的阴霾，但这些还远远不够。
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