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从结果上看，在“中国李宁”这一明星系列的带动下，2018年，李宁运动时尚产品的零售流水增速达42%，领跑李宁旗下所有品类(篮球增速29%，训练增速20%)，李宁本人用“尤为突出”来形容这一成绩。在零售流水中，运动时尚已经和篮球、跑步一起各占25%的比例，其全年服装销售总量超过550万件，且6个月的新品售罄率达到70%。
不过，尽管整个运动时尚品类表现亮眼，但李宁本人在业绩说明会上表示，刚起步的“中国李宁”系列产品，自身体量目前还比较小，对于“中国李宁”系列营收的占比，李宁公司首席财务官曾华锋表示“占比很小很小，几乎可以忽略不计”。
截至2018年底，中国李宁店共有23家，主要集中在超大及二线城市的高端商圈，其中11月开业的深圳南山万象天地店和12月开业的上海来福士店2018年平均月店效都超过100万元。根据曾华锋透露的数据，中国李宁系列产品的客单价比起传统李宁产品高出30%以上。
“在过去这一年，运动时尚可能是大家话题比较多的，”李宁本人在业务发言中表示，“我们把运动和时尚、潮进行了结合，也是我们的创新举动，创立了中国李宁这一品牌概念，带动了运动和时尚之间的体验，和李宁品牌和现在时尚潮流趋势做了很好的融合，获得了众多年轻消费群体的喜爱和推崇。2018年积累了很多产品，构建了新的渠道，在2019年会更多地转化成商业的收益呈现出来。”
2019年，李宁公司计划进一步扩张中国李宁门店，初期扩展目标为50家，计划2019年达到100家。李宁本人充满信心，“我觉得运动时尚、运动生活这部分可能更符合中国现阶段社会的消费，可能这块会看到更大的上升空间。”
在短期的数字之外，中国李宁系列的走红带来的口碑、话题和关注度，对李宁的品牌力、品牌价值，与年轻消费者的沟通以及员工对公司认可度的提升，都是难以用数字估量的。
“单品牌、多品类、多渠道”
除了财务数据，本次财报说明会的一个新的亮点就是李宁首次提出了“单品牌、多品类、多渠道”战略，在以安踏为首的国产品牌尝到多品牌甜头、引发过去多年多品牌风潮的同时，最早进行多品牌运营，手握Danskin、乐途等品牌的李宁却在2018年给“多品牌”踩了一脚刹车。
“当一个品牌的核心能力都没有成熟时，去分散复制做别的品牌是更低效的，失败的可能性更大，而且分散了自己的资源和精力，让本来这个不是很强的团队拆得更散。”李宁进一步解释说，“我们把‘单品牌、多品类、多渠道’作为核心经营战略，我认为这是更符合李宁长期的发展。因为李宁的运动基因和积累的研发、设计、创造能力，这个基础是非常难得的，有助于未来在李宁品牌的发展。因此我们在单品牌上发力，去经营主品牌，这样的成功率是最高的。我们过去这两三年不断提升的效益也证明了这样的策略是正确的。”
在聚焦于李宁品牌的同时，李宁反复强调，要提升营收运营效率，并且在篮球、综训、跑步、运动时尚等品类上，进入细分市场，“把每一个品类当作一门生意来做”。“过去提起品牌很泛泛，现在知道了‘中国李宁’是一种运动时尚的体验，比如说起李宁篮球羽毛球，大家知道是什么样的体验，比如说起李宁跑步，有一个属于李宁跑步独有的体验。在每个品类中投入，通过产品体验、运动体验和购买体验综合体现品牌文化和品牌体验。”
在安踏用“单聚焦、多品牌、全渠道”战略大举迈进的同时，李宁的“单品牌、多品类、多渠道”多少有些显示出两大国产品牌公司在目前战略上的差异，而这多少也有些暗自较劲的意味。
2018年，李宁收购的Danskin在中国共有14家门店。对于Danskin、乐途等多品牌是否会搁置，李宁对懒熊体育表示，“搁置倒不至于，但不会成为我们的重点了。”
在过去两年较为沉寂的儿童业务，也在2018年逐步起色。李宁方面表示，2018年是李宁YOUNG规模增长及精细化管理的一年。李宁YOUNG门店从2017年的173家迅速提升至793家，年度净增620个，其中包括了在2018年1月1日接管授权代理商旗下经销商店铺361家。在财报中，李宁方面表示“有信心将(儿童)生意提升到一个新的高度，为未来的持续扩大和持续提升盈利能力创造坚实地基。”
和过去一样，李宁并不讳言公司目前存在的问题。“过去一年，大家对李宁公司有更多的关注，看到了我们一些不错的进步，团队也非常努力，当然也看到了一些成效，但从我个人来看，还是有很大空间，要在明后年继续提升，包括零售运营的效率，还有我们的净利率虽然从5.8%提升至6.8%，但从行业水平来看，还是中等偏下，还有很大的空间发展。目前的净利率不是我们理想的目标，后面通过产品、渠道、供应链、零售的配合，将会有质的提升。”
“经过2016年、2017年、2018年过去三年的努力，我们奠定了一些基础，我相信2019年和2020年我们将会非常健康地成长。”十年里经历巅峰、走过低谷和复苏后的李宁，正在把眼光放得更加远大。今天，李宁本人少有地表达了他的野心：我们希望做中国第一、亚洲第一和国际领先的运动品牌。
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