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但新媒体对于广告内容的要求更高，传统的广告内容在新媒体上很难生存。而宝洁目前的主流广告的标准模式还是：一个家庭场景＋名人推荐＋产品功能的模型。这种方式别说是得不到年轻消费群的欢心，就连老一辈消费群体也很少驻足观看。
所以，宝洁的下坡路很大一部分跟广告有关系。
为什么一个巨头会在广告上跌跟头，这跟宝洁这家公司的结构模式有关系，总部在美国，在全球80多个国家建有工厂，产品销往160多个国家，很难兼顾每个国家。加上中国新媒体发展过快，决策层很难跟上时代的发展。
而且宝洁有个特殊的文化，那就是先制定出完美的策略，再进行执行，但中国新媒体的发展往往是先出现框架，再慢慢完善。等新媒体成熟后，宝洁的策略还没制定出，长此以往，失去了优势。
目前，宝洁也在慢慢改变，比如，根据中国现状，推出了《SK-II：“她最后去了相亲角” 关注“剩女”压力，#改写命运#》，虽然褒贬不一，但只要走出第一步，就是在进步。
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宝洁培养了大批人才 但他们都辞职跑去创业了
无论在哪个行业、哪个企业，人才永远都是最重要的部分。宝洁前董事长理查德·杜普利曾说过这样一段话，“如果你把我们的资金、厂房和品牌留下，把我们的人带走，我们的公司就会垮掉。”
人才走了，宝洁真的垮了。
宝洁的人才流失比例难以得知，但是目前从宝洁离职后创业，或者担任其他企业高管的人越来越多，尤其是电商企业。
宝洁是一个伟大的企业，经历了一百多年近两百年的发展，有着很好的职业经理人的培养制度，进入中国30年来，培养了老中青三代人才。
最早一批的宝洁员工，被称为老一辈宝洁人，他们为宝洁开拓中国市场立下了汗马功劳，宝洁也将他们培养成为了全才。美国最纯正的企业文化、开荒拓土的精神、严厉的教育等，在他们身上完全体现。
他们是“最经典的宝洁人”，也拥有了白手起家的能力与思维。
中间一辈的宝洁人被称为乘风破浪者，当时是20实际末21世纪初，正是宝洁的黄金10年，其他民营企业还在起步阶段，宝洁就已经在疯狂扩张，这为这个时期的员工培养了信心，当互联网风口来临时，他们也疯狂投入到了这个风口。
他们用宝洁人的品牌思维和管理能力，构建了互联网行业的框架。
新一辈的宝洁人被称为拾穗者，风口正在变小，他们没有老一辈的能力，也没中间一辈的信心，但他们有宝洁所赋予他们的传统生意智慧，更能接受失败，所以他们进入垂直领域创业，去做大平台的边角业务补充。
他们是最不像宝洁人的宝洁人，但更适合在这个败多胜少的互联网行业生存。
宝洁培养了人才，却在别的企业开枝散叶，这是宝洁业绩下滑的另一个重要原因。
究其原因，传统行业已经属于老一辈人了，框架已经定好，难以再发挥，但对于互联网电商这个新行业，富有开拓精神的宝洁人很愿意去探索。
曾经的宝洁，产品研发能力世界一流，销售能力也是世界一流，无论在哪个国家，他们的产品都非常畅销。
但是现在，宝洁已经没有了昔日的辉煌，不仅是中国，全球的业绩都在下滑，这种现状已经存在了近6年。
6年来，宝洁在改变，但是改变的不明显，在新时代，他们显然有点迷茫。砍掉不重要的品牌，留着销量好的品牌，能不能改善现在下滑的趋势？还需要拭目以待！
时代不会选择为谁服务，
跟不上时代的发展，
那就做好被淘汰的准备！
来源: 微信公众号：创业见闻 作者: sir 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宝洁 |
