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实际上，GAP近两年为了迎合市场发展，也做出了一系列调整。2018年3月，GAP在上海南京西路店和上海香港广场店内设立了为期3个月的POP KIT彩妆快闪店。这也是GAP首次在中国尝试彩妆产品的销售。同年6月，GAP又悄然上线微信小程序，想进一步扩大线上渠道。
和许多快时尚品牌一样，GAP同样经历着从商品滞销到存货积压再到销售额下滑的循环态势。Global Data总监曾表示，GAP品牌的分类看起来非常沉闷，缺乏在创新方面的努力，这让消费者无法产生进店消费的欲望。有分析称，GAP集团的一系列动作表明品牌也想发力，但实际的表现却不尽如人意。
GAP何去何从
在此态势下，Old Navy的拆分，对集团而言或许是个不错的选择。张培英认为，以目前的发展趋势看，以Old Navy为重点发展目标或许可以带动集团整体的业绩发展。现阶段，各家快时尚品牌都在推陈出新，力争推出最符合消费者口味的服装。无论是H&M、ZARA还是优衣库，都想通过优质的购物体验和新鲜玩法吸引年轻消费者，所以，GAP若依旧从服装设计上着手可能无法很好地遏制业绩下滑。面对大众审美疲劳，张培英表示，品牌方在调整设计和产品规划的同时，更应该考虑整体战略布局，否则业绩可能会进一步恶化。
他表示，GAP完全可以利用此前积累的忠实消费群体的情感刺激品牌业绩增速，并将目前业绩平稳的Old Navy或Banana Republic等品牌作为主力发展。在快时尚行业业绩放缓的大趋势下，品牌还需利用影响力，推出更多新的玩法，这对未来发展至关重要。现阶段，快时尚企业早已不是以尝试的心态去做产品，而是将数字化、创新化作为主要发力点。若未来GAP集团真的舍弃母品牌的地位，尝试将Old Navy作为主力军发展，那新主力品牌的营销手段一定要做出改变，为消费者提供更好的体验，才能长久发展。
来源：北京商报 记者 王晓然 陈韵哲 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: GAP |
