宝洁旗下洗发水品牌
快消品巨头们，甚至还“高仿”新产品。同样是因为自己拥有足够大的规模，可以摊平产品线研发成本，让那些觊觎快消铁王座的公司不能造次。
快消品巨头的终结者
一切有为法，如梦幻泡影。看似牢不可破，不可一世的快消品3大法宝，在互联网的时代却被瓦解了。
指数级裂变的互联网信息，让消费者注意力无限的分散。从前的娱乐方式是守在电视前看广告，是的，广告比节目时间长。如今呢？互联网连接了人和信息，人们娱乐方式更多了：
19:00广告黄金时间，老年人在广场舞呢；
青年在游戏、长短视频、直播、微博等应接不暇的消遣方式里游戏人间；
女人们在逛淘宝直播，在bilibili里追番；
中年人呢，他们不掌握家庭财权就不介绍，就当喝了点小酒洗洗睡了吧。
年轻人的娱乐
无形之中，广告触达用户的时间超量稀释，铺天盖地的广告攻势被瓦解，然而这还只是个开始。
各种强力互联网电商平台作为入口，从购物体验上来讲，完爆线下店铺。想想看，你省下寻找商品的时间、被迫接受商场动线（一楼买瓶水，三楼去付款）而浪费的时间，收银台前排队的时间。
另一个方面，电商的搜索引擎作为入口，颠覆了传统商超的货架摆列。电商用算法推荐“合适”的商品，这在一定程度上支配消费者的喜好，进一步让无死角铺渠道这件事变得不那么重要。
如果说上面两点对于快消品巨头来说，还只是“蓝瘦”，那么下面这一点就有点“香菇”了：丰富的商品提供了几乎无限的选择，让消费者个性化需求越来越旺盛。
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的理念，构建的“长尾”电商平台，顺应了人们从稀缺时代到过剩时代的消费观的变化，个性化的需求彻底被引爆，购买行为被极端碎片化。现在是B2C的时代，也是S2B2C的时代，但未来属于C2B的时代——根据消费者的需求生产。
从信息到渠道到需求，逐渐碎片化的过程构成了对原有快消品巨头竞争优势的消解：品牌随着时间推移而老化无可避免。原来一个品牌传递给消费者的，是建立在固定的行为习惯上的稳定情感。若行为习惯发生改变，那么曾经的一切也就被终结了。
无法挽救的估值
从现金流折现估值角度讲，快消品估值模型主要驱动因素=销量成长*定价成长。
人口学决定快消品销量天花板是有限的，毕竟消费人数及消费量无法无限增长，尤其是跨国快消品巨头已经覆盖全球市场。
因此，决定快消品巨头市值的是品牌定价能力，而定价能力正在接受严峻的挑战。
原有经营模式的基础不稳固了，这首先导致的就是品牌失去定价能力，十年前红极一时的品牌：
苹果Q4定价过高之后不得不调价促销，这并不出乎意外，信仰乔布斯的这一代果粉终将老去；
热爱百威啤酒的这一代人，岁数处于18-38岁之间，以每年2%的速度在减少。取而代之的是新派烈酒和精酿啤酒市场的崛起；
当年为可口可乐配方大打出手，走上街头捍卫经典的那些美国人，每年也同样在减少。含糖饮料被整体妖魔化，碳酸饮料被认为是极不健康的产品。
如是，一家公司的产品在互联网时代被长尾的产品部分替代，定价能力又在持续减弱，那么在现金流折现估值中，经营持续性假设就要给的非常保守：
十年内盈利可能衰落的公司和持续增长（或持平）的公司——对应公司生命周期里的衰落期和成熟期，在估值体系中有天壤之别。
面临定价能力衰退，销量又不再增长甚至萎缩，成本不易控制的局面，快消品巨头们的未来展望，或多或少都承受增长不利的压力。
正因如此，卡夫亨氏管理层作出了削减分红的决定。然而当初买入这些快消品巨头的基金公司，都是奔着良好稳定的分红历史来的。所以，巨大的分歧导致投资者用脚投票，卡夫亨氏800亿市值灰飞烟灭。
织田信长说，人生五十年如梦似幻，一度得生者，岂有不灭者乎？卡夫亨氏和众多快消品巨头曾经创造的辉煌，和现在面对的芳华已逝的窘境，也正是每一个投资者不得不面对的现实：世界永远年轻，而你已经老去。
（来源：阿尔法工场 于辰琪）
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