可惜，他非但没等到中国版的迈克尔·乔丹，安踏还遭遇了CBA球员的集体抵制，这让丁世忠气得几宿没睡，也让他意识到安踏在科技水平层面与世界知名品牌的真正差距。
此后，丁世忠一面继续为建立安踏品牌形象做筹备，一面发狠加大科研投入，于是才有了后来安踏的418项专利。
为晋江鞋企率先饮下上市头啖汤的是2000年成立的鸿星尔克。2005年，鸿星尔克出人意料地在新加坡上市，这让丁世忠猛然发觉了上市真正的价值所在：告别家族企业模式，建立现代企业管理制度，安踏成为真正意义上的国际品牌。
但没想到的是，他的想法在安踏家族高管会上遭到了一致声讨，无奈之下，他撂下狠话：“谁阻碍上市，谁下台。”
2007年，安踏在港交所上市，市值突破200亿港元，跃身全球五大体育品牌阵营。
但上市并不能改变安踏长期以来在消费者心目中形成的中、低端品牌印象。这是安踏走“农村包围城市”路线注定要付出的代价。
2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中收购了FILA的使用权和专营权，这是继2007年代理阿迪达斯、Reebok、Kappa策略失败后，丁世忠为安踏品牌形象提升做的第4次尝试。
2007年，阿迪达斯先是与安踏达成了品牌代理协议，之后又将安踏的代理权收回；而Reebok和Kappa在当年非但没为安踏带来一分钱收益，反而亏损550万。这让安踏收购FILA的前景看起来有些黯淡，更不用说，一场巨大的行业危机，正在悄悄袭来。
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2008年，北京奥运会，犹如一针兴奋剂，注入了中国市场的所有体育用品企业。从世界品牌阵营中传统强手耐克、阿迪达斯，到国内体育用品的大哥李宁，无不在奥运会后迎来了高速增长期。2010年，李宁超越阿迪达斯，坐稳中国市场第二运动品牌的壮举，更是让以安踏为首的晋江鞋企热血沸腾。“2011年，安踏专卖店要突破10000家，营收要突破100亿。”丁世忠为安踏在全国扩张踩下了油门。
一年后，中国市场所有运动品牌，集体跌入他们亲手挖好的陷阱。疯狂开启的流水线，让所有制鞋企业在2012年都面临高库存危机。外界预估，堆积在各个厂家仓库中的货值总量高达1000亿。
覆巢之下，安踏亦未能幸免。2012年，安踏存货较2011年增长11.17%，达到6.87亿元，营收同比下降14.4%至76.23亿元，净利润同比下降21.5%至13.59亿元，这是安踏上市5年来，首次出现业绩下滑。
李宁比安踏更惨。2012年，李宁亏损高达18亿。丁世忠没有想到，安踏会以这样一种方式，首次超越李宁，坐上国内体育用品行业头把交椅。
但更让他揪心的是，如果不迅速从泥潭中走出，下一个李宁就是安踏。
丁世忠制定了走出困境的策略：精简分销渠道，全国关店1000余家；在全国经销商中推动实时数据收集，实现单店订货；控制折扣幅度，避免品牌形象受损。
两年后，安踏率先摆脱库存压力，业绩重新走上正轨。
2015年，安踏全年营收111.26亿，成为中国第一家跨入百亿俱乐部的运动品企业。
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“我们在国内已经没有竞争对手，”2018年，安踏市值首次突破1000亿时，丁世忠接受媒体采访说下了这样的话，“我们的对手，是耐克和阿迪达斯。”
面对长久以来横亘在中国体育品牌面前这两座高山，丁世忠内心十分清楚，依靠安踏自身力量，短期内很难完成对它们的跨越。安踏要做的是学习耐克和阿迪达斯的成长之路，最终赶上和超越它们。
那条路叫并购。
自1988年收购Cole Haan开始，耐克在其后陆续又收购了Canstar Sports、Converse、Official Starter、Umbro等多家企业。在阿迪达斯的收购名单中，亦不乏Taylor Made、Reebok这样的行业大品牌。
安踏在2009年收购的FILA，在2014年实现盈利，这为丁世忠开启大规模海外收购吃下了一颗定心丸。
2015年，丁世忠买入Sprandi；2016年，Descente；2017年，Kolon；一连串跨国收购，让安踏在构建自主品牌的同时，也有条不紊地行进在对未来国际市场收割的布局上。
2018年，安踏联合多家投资财团，发起了对Amer Sports高达46亿欧元的收购，丁世忠的战略意图再次被放在镁光灯下解读。
“我们追求江湖地位，现在，江湖已是全世界。”面对外界的猜测，丁世忠毫不掩饰内心对安踏成为国际巨头的渴望。
截止2018年底，安踏拥有主品牌店铺10057家；FILA1652家；Sprandi104家；Descente157家；Kolon181家。这些仍在不断被刷新的店铺数据，是丁世忠实现安踏在全世界江湖地位的最佳佐证。
而在30年前，丁世忠的愿望还仅仅是把自家的旅游鞋，从20元，卖到100元。
来源: 品途商业评论 互联网＋体育
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