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“在实体行业零售化的时代，国美走在了前面，而在电商化的时代，让另外两家领先了”。国美零售总裁王俊洲承认国美错过了电商红利，不过国美无论如何也不想再次错过新零售。他说，“实体行业互联网化的今天，是一个新战场，更是未来新零售的主战场。”
2月27日，国美发布了社交电商App——国美美店，向新零售再次发起冲锋。
国美能玩转社交电商吗？
国美美店App已上架苹果应用商店，它的定位是一款社交电商购物平台，以“共享零售模式+社交分享”为核心，主要有“组团”“超级返”“立减”三种核心营销玩法。
国美的优势是家电数码产品，这也成为国美美店的主营业务，App首页有“家电甄选”“生活家电”“特惠彩电”“电脑数码”“厨房卫浴”“家居日用”“食品酒水”“美妆个护”“服饰鞋帽”和“地方特产”10个栏目。其中，数码家电几乎占了半壁江山。
下拉页面，有“组团”“立减”和“超级返”3个清单，也即三种运营的玩法。
“组团”是最能体现社交电商属性的一种方式，国美美店App在售产品主要是纸巾、儿童保湿霜和口红，消费者按商品原价预支付、邀请好友成团、组团成功即可获得返利。
“立减”一栏主要是净水器、空气净化器等，还有果汁和煎饼，可领取商品专属优惠券直接下单。这属于直接的让利促销，其目的自然是为了留存住“组团”而来的新用户。
“超级返”的商品主要以小家电为主，比如包括剃须刀、破壁机、电热水壶和除湿机等等，下单会返还一定现金，但返利提现只能在国美App上完成，由此在国美美店App与国美App之间形成了一个流量闭环，后者的用户通过返现的玩法，被导流入国美App。
按国美的说法，国美App承担会员经营功能，是流量汇集和分发的总平台；国美美店承担社交、商务、分享功能；实体店专注于场景，并和美店一同肩负低成本获取流量的使命。
国美美店App有两种落地方式，一是原有的国美线下门店，二是合作性质的线下国美美店。
目前，国美美店App的体验也并不好，几次出现卡屏等Bug，单个商品页面也略显单调，除静态图文介绍外，未设用户评论区，商品也只能分享到微信、朋友圈和微信收藏。
王俊洲并不避讳国美零售转型的迟缓，但表示，接下来要打造一条有国美特色的零售之路。
只不过国美美店还有很大的提升空间，而国美的新零售转型看上去更像是一个多点撒网、集合了诸多时兴概念的超级大礼包，未来会给它带来什么，也还是个未知数。
国美是如何掉队的？
黄光裕时代，国美零售还叫国美电器，家电领域很多模式都是国美开创的，甚至国美在2006年前后就成立了电商部门。
不过，黄光裕2008年被捕、国美董事局相互倾轧，加之对电商策略失当，让国美失去了方向。
同一时期，国美两个最大的竞争都获得了快速发展，京东通过自建物流在电子商务领域站稳了脚跟，苏宁电器也在往二三线城市大规模布局，为日后的互联网转型提供了战略根据地。
多年后，国美控股集团CEO杜鹃对外承认，国美的速度慢了。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 国美 |
