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核心导读：
1.作为五大子集团之一，苏宁时尚百货集团业态打算怎么做？
2.苏宁百货未来会走向“自营+采购+联营”吗？
3.百货转型全渠道，品牌商参与意愿成关键。
“未来可能不叫苏宁百货，我们希望打造的是生活方式交互平台。”在南京举行的苏宁315全民焕新发布会上，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇告诉《零售老板内参》，未来苏宁百货业态门店里，除了会有黄金珠宝、服饰箱包等传统百货品类，也会逐步加入智能数码、消费服务等产品和体验进来。
这是苏宁继收购万达百货后的首次对外发声，此前2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布了这一消息，万达百货设在全国22座城市的37家门店尽入囊中。
一石掀起千层浪。农历新年伊始的这笔收购案，很快便吸引了来自业内外的大量目光，万达急于“甩货”的原因，以及苏宁接下来在百货业的整合思路成为新话题。
1、调整组织结构，苏宁公布百货业态规划思路
事实上，早在春节前夕，苏宁便宣布调整组织架构，并成立时尚百货集团、家电集团、消费电子集团、快消集团、苏宁国际集团等五大商品集团，为整合品类，强化商品经营做准备。
作为苏宁零售子集团，此次也是时尚百货集团的首次亮相，但他们究竟能在多大层面上解答前述问题下的诸多疑惑？
时至今日，这场收购的具体金额至今并未被公开。面对媒体追问，对于收购细节，龚震宇均统一口径“不方便过多表达”。苏宁此前解释称，这笔收购尚未达到深交所信息披露标准。待项目交割完毕后，会在上市公司定期报告里予以披露。
但龚震宇仍辟谣称，此次收购万达百货，并不存在外界比较关注的资本想象考虑，完全是符合整个集团发展需要的安排，“苏宁做百货是认真的”，他说道。
对于百货集团的定位及规划，他表示，百货业态属于苏宁打造全场景、全品类的重要板块拼图。接下来，时尚百货集团除了围绕线上线下平台建设、吸引厂家、品牌商入驻外，还会进行数字迭代和赋能，提升体验和与消费者的互动频次。而在供应链接口，也会结合苏宁国际等苏宁优势资源，更新线下业态品类。
而根据苏宁易购发布的2018年业绩快报显示，截至2018年底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家。目前，已经形成了涵盖苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3C家居生活、母婴、超市等业态产品族群。
百货业态的地位突出，也跟苏宁对于零售业趋势的判断方向有关。苏宁易购总裁侯恩龙在发布会上表示，2019年是消费市场的转折之年，整个消费市场的经济发展，会呈现出“层层分级”的特点，无论是平台、制造企业还是渠道商，都应该更多关注如何满足消费者在产品和服务上日趋个性化的消费需求。
侯恩龙表示，不同圈层、区域以及年龄结构，给中国消费带来的两个词是：分级、升级。“如果只盯着升级，就有可能走入一个误区，如果只考虑分级，而忽视升级，产品迭代和技术就会失去未来竞争力。”
苏宁科技集团COO荆伟则在演讲中表示，通过对大消费品及零售行业典型角色的持续业务和管理研究，两类特征对于企业的发展管理尤为关键：对于业务平均增长类企业，更多注重效率和效益，而对于业务凸显增长类企业，则更注重场景化业务提升业绩、创新智慧化管理以及基于大数据构建数字化企业。
由此来看，时尚百货集团的战略地位提升，则属于苏宁在零售服务领域做出的一次对于业态、商品供应链以及数据能力的升级尝试。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁百货 |
