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DQ董事长John Gainor在接受新浪财经采访时曾表示：前些年DQ在中国市场的成绩有些下滑，但中国的经济发展依旧快于世界上很多的其他国家，针对这个问题，我们已经在中国开展了外送服务来提升销量。
在产品方面，之前除了冰激凌，饮料方面只有热饮和茶包的DQ，2018年6月份认真地在门店上新了柠檬百香果茉莉茶和红树莓蜜桃洛神花茶2款水果茶。
很显然，外卖和上新并不是拯救品牌老化的核心杀器。
想起历史学家汤因比发出的那个著名设问：“对一次挑战做出了创造性应战的少数人，需要多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？”
对品牌来说，这个设问依然成立。
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”诺基亚总裁的话言犹在耳，但是却阻止不了一个又一个即将被时代抛弃的品牌。
为什么年轻人不爱哈根达斯和DQ了？
我觉得现在年轻人不是不爱了，而是从未爱过。
任何爱与不爱的根源、商业潮流的更迭，本质上都源于人口结构的变化。
那些认为只有带着自己去吃哈根达斯才是真爱的80后少女，结婚生子，不是沉浸在屎尿屁的琐事不能自拔，就是在陪娃写作业的时候气出了病。
而对于未婚未育的80后女强人，吃个30块的冰激凌球球就是爱？滚！
最要命的是，一出道就遇到了新茶饮时代的90后、00后们，“奢华”与“爱情”这两个符号，对他们似乎不管用了，倒杯不洒的标签也太老土了。鹿角巷的“光饮系列”似乎更能代表幸福。
比起DQ厚重的蓝色门头和耀眼的白色LOGO，奈雪明亮轻奢的画风、喜茶简约的门店配色，显然更符合当代年轻人对“高级”的定义。
更何况，DQ和哈根达斯店内的服务质量一直都没太多特色，对于见识过越来越多好服务的顾客来说，“高端”也不是那么好忽悠的了。
李超表示：“像哈根达斯和DQ 火了这么久，还能保持着目前的经营状态，已经很厉害了，只是新茶饮的后起之秀势头太猛了。”
《迭代》里曾说：商业的更迭，归根结底，你理想中的消费者可能不消费了，也可能看不上你的产品了，或者不在你的辐射范围内了。这三点往往对应的便是我们常说的定位、产品本身、渠道等。
一个品牌的安身立命之本，就是你的产品是否呼应所处时代的人口结构及收入结构，其他因素都是点缀。
一旦人口结构发生不可逆的变化，过去所有的经验可能都是累赘。
而哈根达斯和DQ的尴尬就在于 ：他们的目标消费者和目前主流的消费者已经变成了两群人。
结语
品牌和商业潮流的迭代，从未停止。
一个时代往往会结束的残酷，而且悄无声息。
最后用媒体人沈帅波的一句话，与大家共勉：不要用老眼光看人，不要以为优势永远不会被颠覆，要知道，优势一旦被颠覆，就会变得一文不值。
（来源：咖门 姬国君） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 喜茶 |
